Suspension du TWV saoudien et feuille de route 2026 : analyse d'experts pour les responsables RH

Explication de la suspension du TWV saoudien : ce qui s'est passé en 2025 et ce qui va se passer en 2026

Au début de l'année 2025, le ministère saoudien des Ressources humaines et du Développement social a suspendu les nouvelles demandes de visas de travail temporaires (TWV), créant ainsi des difficultés immédiates pour les entreprises qui dépendent de la mobilité de la main-d'œuvre à court terme. Ce changement réglementaire représente la modification la plus importante de la politique d'immigration saoudienne depuis le début des réformes Vision 2030, touchant des milliers d'employeurs dans les secteurs de la construction, de la technologie, de la santé et des services professionnels.

La suspension a des répercussions différentes sur les organisations en fonction des modèles de main-d'œuvre, des structures contractuelles et de la dépendance stratégique à l'égard de la main-d'œuvre temporaire. La compréhension du contexte politique, l'évaluation des options de continuité des activités et la mise en œuvre de solutions alternatives détermineront le succès des organisations sur le marché du travail en pleine évolution de l'Arabie saoudite jusqu'en 2026 et au-delà.

Qu'est-ce que le visa de travail temporaire saoudien (TWV) ?

Le visa de travail temporaire permettait traditionnellement aux ressortissants étrangers de travailler en Arabie saoudite pendant des périodes allant d'une semaine à six mois sans avoir à remplir toutes les conditions requises pour obtenir un visa de travail à temps plein. Conçus pour les missions liées à des projets, les contrats de conseil et les travaux techniques spécialisés, les TWV offraient une certaine flexibilité en matière de main-d'œuvre et réduisaient la charge administrative par rapport aux permis de travail standard.

Les principales caractéristiques du TWV sont les suivantes : - Durée : 7 à 180 jours - Parrainage : parrainage obligatoire par une entreprise saoudienne - Délai de traitement : généralement 5 à 10 jours ouvrables - Validité : spécifique au projet ou limitée dans le temps - Renouvellement : options de prolongation limitées

Les TWV remplissaient des fonctions essentielles pour les secteurs nécessitant un déploiement rapide de talents, une expertise saisonnière ou des équipes de projet transfrontalières. La suspension élimine ce mécanisme de flexibilité, imposant un rééquilibrage stratégique de la main-d'œuvre.

Chronologie : ce qui s'est passé en 2025

Janvier 2025: le ministère des Ressources humaines et du Développement social a publié une directive suspendant les nouvelles demandes de TWV sans préavis. Les TWV existants et valides ont continué d'être honorés jusqu'à leur date d'expiration.

Février 2025: Les déclarations explicatives indiquent que la suspension vise les questions de conformité, la protection du marché du travail et l'alignement sur la saoudisation. Aucun calendrier précis n'est fourni pour la reprise.

Mars-avril 2025: les organisations se sont empressées d'évaluer les projets concernés, d'étudier d'autres possibilités en matière de visas et de renégocier les termes des contrats avec les talents internationaux et les clients.

Deuxième trimestre 2025: début des consultations sectorielles entre les autorités gouvernementales et les chambres de commerce afin de discuter des modifications à apporter aux cadres de travail temporaire qui pourraient être mises en place fin 2026.

La suspension reste en vigueur début 2026, et une évolution de la politique est attendue tout au long de l'année.

Qu'est-ce qui a causé la suspension du TWV saoudien en 2025 ?

La suspension en 2025 du visa de travail temporaire (TWV) en Arabie saoudite a marqué un tournant décisif pour le marché du travail du royaume. À compter du 28 avril 2025, le ministère des Ressources humaines et du Développement social (MHRSD) a supprimé l'option de quota TWV de la plateforme Qiwa sans fixer de calendrier public pour sa reprise. Cette mesure visait à rationaliser la logistique pendant une saison du Hadj record et à permettre une période de « réflexion » afin d'évaluer l'impact de la main-d'œuvre étrangère à court terme sur les objectifs locaux en matière d'emploi.

La suspension a touché toutes les nationalités et s'est étendue aux demandes en attente, laissant les experts techniques et les consultants dans une situation juridique incertaine. Le 29 juillet 2025, le MHRSD a rétabli la voie TWV pour la plupart des nationalités, mais avec une surveillance réglementaire plus stricte liée au statut Nitaqat de l'entreprise. Cette instabilité a souligné que le TWV ne devait pas être le seul pilier d'une stratégie de mobilité mondiale.

Pourquoi 17 nationalités sont-elles visées par la mise à jour TWV de février 2026 ?

Alors que le marché du travail se stabilisait, une nouvelle vague de restrictions a vu le jour. À compter du 6 février 2026, l'Arabie saoudite a suspendu le traitement des TWV pour les ressortissants de 17 pays, dont l'Inde, le Pakistan, l'Égypte, le Nigeria et la Turquie. Contrairement à la suspension de 2025, qui était universelle, cette mesure vise principalement les pays qui envoient un grand nombre de travailleurs.

La justification stratégique repose sur la philosophie « Developed Nitaqat » de 2026, qui met l'accent sur la « localisation qualitative ». En suspendant les visas de courte durée pour ces groupes, le MHRSD encourage les entreprises à embaucher des ressortissants saoudiens ou à parrainer des talents étrangers par le biais d'un permis de séjour de longue durée (Iqama), soumis à des quotas de saoudisation rigoureux. Pour les responsables des ressources humaines, cela a créé un goulot d'étranglement en matière de conformité, nécessitant un changement d'orientation.

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Impact commercial : ce que cela signifie pour les employeurs

Perturbations opérationnelles

Les organisations qui dépendent des TWV sont confrontées à des défis opérationnels immédiats :

Personnel affecté aux projets: les entreprises de construction, les cabinets d'ingénierie et les prestataires de services informatiques qui ont recours à des travailleurs temporaires pour recruter des spécialistes affectés à des projets ne peuvent pas déployer les talents comme prévu. Les projets sont confrontés à des retards, des dépassements budgétaires ou des modifications de portée.

Demande saisonnière: les secteurs de l'hôtellerie, de l'événementiel et du commerce de détail qui ont recours à des travailleurs temporaires pour répondre à leurs besoins en personnel pendant les périodes de pointe doivent envisager des solutions permanentes ou réduire leur capacité de service pendant les périodes de forte demande.

Collaboration transfrontalière: les entreprises dont les équipes régionales utilisaient auparavant des TWV pour des missions de courte durée en Arabie saoudite doivent restructurer leurs modèles de collaboration, ce qui pourrait réduire l'efficacité de la coordination en personne.

Implications financières

La suspension a plusieurs répercussions sur les coûts :

Augmentation des coûts de traitement des visas: les autres voies d'obtention de visas impliquent généralement des frais plus élevés, des délais de traitement plus longs et des documents plus nombreux. Les organisations qui établissent leur budget en fonction des coûts liés au TWV doivent faire face à une augmentation de 40 à 60 % des coûts par travailleur dans le cadre des visas de travail standard.

Renégociation des contrats: les contrats de service basés sur des modèles de déploiement TWV doivent être restructurés. Les clients peuvent s'opposer à l'augmentation des coûts, ce qui entraîne une compression des marges ou une réduction de la portée.

Coûts d'opportunité: le déploiement tardif des talents prolonge la durée des projets, retarde la comptabilisation des revenus et peut entraîner des pénalités contractuelles.

Comment l'initiative « Visa by Profile » transforme-t-elle l'entrée sur le territoire en 2026 ?

Une étape révolutionnaire a été franchie fin 2025 avec le lancement de l'initiative « Visa by Profile », fruit d'une collaboration entre le gouvernement saoudien et Visa. Ce système permet aux professionnels éligibles d'obtenir un visa électronique en seulement 60 secondes grâce à une intégration directe avec les systèmes bancaires qui permet de vérifier la stabilité financière du demandeur à partir de son profil de carte de crédit premium (par exemple, Visa Infinite, Signature).

Ce passage d'une mobilité « basée sur des dossiers » à une mobilité « basée sur des profils » réduit la charge administrative liée à la collecte des relevés bancaires physiques. Pour les services RH, cela permet une évaluations automatisées des visas , le système effectuant un recoupement en temps réel entre le titre professionnel du demandeur et le secteur d'activité de l'entreprise qui l'invite.

Les expatriés peuvent-ils toujours conserver le titre de « directeur général » sur Qiwa ?

Fin janvier 2026, la plateforme Qiwa a mis en œuvre des mises à jour qui semblaient restreindre les titres de poste de haut niveau pour les expatriés, notamment ceux de directeur général, de représentant commercial et de spécialiste en marketing.¹⁹ Cependant, le MHRSD a précisé qu'il s'agissait d'une mesure de protection procédurale visant à garantir « l'intégrité des informations ».

Les expatriés peuvent toujours occuper le poste de directeur général, à condition que cette fonction soit officiellement enregistrée dans le registre du commerce (CR) de l'entreprise. Le système Qiwa bloque désormais les modifications manuelles de ces fonctions, sauf si une nomination au niveau de l'entreprise correspond au CR. Par ailleurs, les postes dans les domaines de la vente et du marketing sont soumis à des quotas plus stricts : d'ici le 19 avril 2026, les entreprises comptant trois employés ou plus dans ces départements devront veiller à ce que 60 % d'entre eux soient des ressortissants saoudiens gagnant au moins 5 500 SAR.

Quels sont les jalons de la saoudisation pour les responsables RH en 2027-2028 ?

Le système « Developed Nitaqat » de 2026 utilise une formule logarithmique pour calculer les ratios de nationalisation, garantissant ainsi que les obligations de saoudisation augmentent proportionnellement à l'effectif.

Les responsables RH doivent planifier une escalade progressive dans tous les secteurs :

• 22 avril 2026 : 100 % de saoudisation pour les réceptionnistes ; 70 % pour les guides touristiques.
• 3 janvier 2027 : exigence de 30 % de saoudisation pour les postes de chef cuisinier.
• 2 janvier 2028 : 50 % de saoudisation pour les directeurs d'hôtel et les directeurs commerciaux ; 70 % pour les professions comptables.

Objectifs de localisation et seuils salariaux (Arabie saoudite)

Tableau comparatif Jobbatical : mobilité traditionnelle vs mobilité technologique

Dans le contexte de 2026, la mobilité manuelle représente un risque considérable. Voici comment la plateforme Jobbatical transforme cette expérience.

Arabie saoudite : mobilité traditionnelle vs plateforme technologique Jobbatical

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Fonctionnalité phare de la plateforme : suivi des quotas et détection des risques

En 2026, le Jobbatical Quota Tracker est indispensable. Il surveille en permanence votre classement Nitaqat et calcule l'impact de chaque nouvel expatrié sur votre statut « Green » ou « Platinum ».

• Chronologie des étapes importantes : aperçu en direct de chaque service, de l'approbation du visa à l'enregistrement biométrique.
• Détection des risques liés à la date de début : signale automatiquement les retards potentiels pour les candidats issus des 17 nationalités soumises à des restrictions, ce qui permet de s'orienter rapidement vers un statut de résident de longue durée.‍
• Centre de tâches unifié : regroupe les actions destinées aux RH et aux employés, évitant ainsi les retards.

Conclusion : maîtriser la transition vers la « souveraineté numérique »

Les suspensions de visas en 2025 et 2026 ne sont pas des événements isolés ; elles sont les symptômes d'une transformation vers un marché numérique, soumis à de nombreuses obligations de conformité.¹² Pour les responsables RH, le défi consiste à orchestrer la mobilité à travers un réseau complexe de règles Qiwa et de formules Nitaqat. En tirant parti de la technologie de Jobbatical, soutenue par des experts, les organisations peuvent aller au-delà de la conformité réactive et acquérir l'agilité stratégique nécessaire à la Vision 2030.

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Clause de non-responsabilité‍

Les lois et les politiques en matière d'immigration changent fréquemment et peuvent varier en fonction du pays ou de la nationalité. Bien que nous nous efforcions de fournir des informations exactes et à jour, nous vous recommandons de faire preuve de diligence raisonnable ou de consulter des sources officielles. Vous pouvez également nous contacter directement pour obtenir les dernières informations. Jobbatical n'est pas responsable des décisions prises sur la base des informations fournies.