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Puntos clave: Suspensión del TWV saudí y hoja de ruta para 2026
- Gestión de crisis en 2025: una suspensión silenciosa y universal de los TWV en abril de 2025 interrumpió la dotación de personal basada en proyectos de
en los sectores de la construcción y los eventos. - Cambio estratégico de 2026: A partir del 6 de febrero de 2026, una nueva suspensión afecta a 17 países con un alto volumen de visados de trabajo (
), como India, Pakistán y Egipto, lo que supone un cambio de las «visitas técnicas» de corta duración al empleo regulado de larga duración. - Gobernanza de Qiwa: Las actualizaciones de las modificaciones de los títulos de los puestos de trabajo ahora requieren una estricta alineación entre los registros comerciales (CR) de
y los contratos de trabajo para evitar violaciones de la integridad de la información. - Soberanía tecnológica: el lanzamiento de la plataforma «KSA VISA» y la iniciativa «Visa by Profile»
sustituye los expedientes tradicionales por comprobaciones de solvencia integradas en la banca. - Marco de cumplimiento: Con los objetivos de saudización aumentando hasta el 70 % en contabilidad y el 50 % en gestión hotelera
para 2028, los responsables de RR. HH. deben aprovechar el seguimiento basado en IA para mantener la categoría «Platino».
Explicación de la suspensión de TWV en Arabia Saudí: qué ocurrió en 2025 y qué nos depara 2026
A principios de 2025, el Ministerio de Recursos Humanos y Desarrollo Social de Arabia Saudita suspendió las nuevas solicitudes de visados de trabajo temporales (TWV), lo que supuso un reto inmediato para las empresas que dependían de la movilidad laboral a corto plazo. Este cambio normativo representa la modificación más significativa de la política de inmigración saudí desde que comenzaron las reformas de Visión 2030, y afecta a miles de empleadores de los sectores de la construcción, la tecnología, la sanidad y los servicios profesionales.
La suspensión afecta a las organizaciones de manera diferente en función de los modelos de plantilla, las estructuras contractuales y la dependencia estratégica de la mano de obra temporal. Comprender el contexto normativo, evaluar las opciones de continuidad del negocio e implementar vías alternativas determinará el éxito de las organizaciones en el cambiante mercado laboral de Arabia Saudí hasta 2026 y más allá.
¿Qué es el visado de trabajo temporal (TWV) de Arabia Saudí?
La visa de trabajo temporal tradicionalmente permitía a los extranjeros trabajar en Arabia Saudita durante períodos que iban desde una semana hasta seis meses sin los requisitos de una visa de empleo completa. Diseñadas para tareas basadas en proyectos, contratos de consultoría y trabajos técnicos especializados, las TWV proporcionaban flexibilidad a la fuerza laboral con una carga administrativa reducida en comparación con los permisos de trabajo estándar.
Las características clave del TWV incluyen: - Duración: de 7 a 180 días. - Patrocinio: se requiere un patrocinador empresarial saudí. - Tiempo de tramitación: normalmente entre 5 y 10 días laborables. - Validez: específica para el proyecto o limitada en el tiempo. - Renovación: opciones de prórroga limitadas.
Los TWV desempeñaban funciones fundamentales para sectores que requerían una rápida asignación de talento, conocimientos especializados estacionales o equipos de proyecto transfronterizos. La suspensión elimina este mecanismo de flexibilidad, lo que obliga a recalibrar estratégicamente la mano de obra.
Cronología: ¿Qué sucedió en 2025?
Enero de 2025: El Ministerio de Recursos Humanos y Desarrollo Social emitió una directiva por la que se suspendían las nuevas solicitudes de TWV sin previo aviso. Los TWV válidos existentes siguieron siendo válidos hasta su fecha de caducidad.
Febrero de 2025: Las declaraciones aclaratorias indicaban que los objetivos de la suspensión eran cuestiones de cumplimiento, protección del mercado laboral y alineación con la saudización. No se proporcionó un calendario específico para la reincorporación.
Marzo-abril de 2025: Las organizaciones se apresuraron a evaluar los proyectos afectados, valorar vías alternativas para obtener visados y renegociar los términos de los contratos con el talento internacional y los clientes.
Segundo trimestre de 2025: Comenzaron las consultas sectoriales entre las autoridades gubernamentales y las cámaras empresariales para debatir los marcos de trabajo temporal modificados que podrían ponerse en marcha a finales de 2026.
La suspensión seguirá vigente a principios de 2026, y se espera que la política evolucione a lo largo del año.
¿Qué causó la suspensión del TWV saudí en 2025?
La suspensión en 2025 del visado de trabajo temporal (TWV) de Arabia Saudí supuso un momento decisivo para el mercado laboral del reino. A partir del 28 de abril de 2025, el Ministerio de Recursos Humanos y Desarrollo Social (MHRSD) eliminó la opción de cuota TWV de la plataforma Qiwa sin un calendario público para su reanudación. Esta maniobra se diseñó para agilizar la logística durante una temporada de Hajj que batió récords y permitir un período de «enfriamiento» para evaluar el impacto de la mano de obra extranjera a corto plazo en los objetivos de empleo locales.
La suspensión afectó a todas las nacionalidades y se extendió a las solicitudes pendientes, dejando a los expertos técnicos y consultores en un limbo legal. El 29 de julio de 2025, el MHRSD restableció la ruta TWV para la mayoría de las nacionalidades, pero con una supervisión regulatoria más estricta vinculada al estatus Nitaqat de la empresa. Esta volatilidad puso de relieve que la TWV no debe ser el único pilar de una estrategia de movilidad global.
¿Por qué se incluyen 17 nacionalidades en la actualización de febrero de 2026 del TWV?
A medida que el mercado laboral se estabilizó, surgió una nueva ola de restricciones. A partir del 6 de febrero de 2026, Arabia Saudita suspendió la tramitación de los TWV para los nacionales de 17 países, entre ellos India, Pakistán, Egipto, Nigeria y Turquía. A diferencia de la suspensión de 2025, que fue universal, esta medida se centra en los países que envían un gran volumen de mano de obra.
La justificación estratégica se basa en la filosofía «Developed Nitaqat» de 2026, que hace hincapié en la «localización cualitativa». Al suspender los visados de corta duración para estos grupos, el MHRSD anima a las empresas a contratar a ciudadanos saudíes o a patrocinar a talentos extranjeros mediante la residencia de larga duración (Iqama), que está sujeta a rigurosas cuotas de saudización. Para los responsables de recursos humanos, esto ha creado un cuello de botella en materia de cumplimiento, lo que ha obligado a un cambio de rumbo.
Impacto empresarial: qué significa esto para los empleadores
Interrupciones operativas
Las organizaciones que dependen de los TWV se enfrentan a retos operativos inmediatos:
Personal para proyectos: Las empresas constructoras, consultoras de ingeniería y proveedores de servicios de TI que utilizan TWV para especialistas en proyectos no pueden desplegar el talento según lo previsto. Los proyectos se enfrentan a retrasos, sobrecostes o modificaciones del alcance.
Demanda estacional: Los sectores de la hostelería, los eventos y el comercio minorista que utilizan TWV para cubrir las necesidades de personal en los periodos de máxima actividad deben estudiar la posibilidad de establecer acuerdos permanentes o reducir la capacidad de servicio durante los periodos de alta demanda.
Colaboración transfronteriza: Las empresas con equipos regionales que anteriormente utilizaban TWV para asignaciones breves en Arabia Saudí deben reestructurar los modelos de colaboración, lo que podría reducir la eficacia de la coordinación presencial.
Implicaciones financieras
La suspensión tiene varias repercusiones en los costes:
Aumento de los costes de tramitación de visados: Las vías alternativas para obtener visados suelen requerir tasas más elevadas, plazos de tramitación más largos y una documentación más extensa. Las organizaciones que elaboran presupuestos para la economía TWV se enfrentan a un aumento del 40-60 % en los costes por trabajador a través de los visados de empleo estándar.
Renegociación de contratos: los acuerdos de servicio basados en modelos de implementación TWV requieren una reestructuración. Los clientes pueden resistirse a los aumentos de costes, lo que obligaría a reducir los márgenes o el alcance.
Costes de oportunidad: el retraso en la incorporación de talento alarga los plazos de los proyectos, pospone el reconocimiento de ingresos y puede dar lugar a sanciones contractuales.
¿Cómo está transformando la iniciativa «Visa by Profile» la entrada en 2026?
Un hito revolucionario a finales de 2025 fue la puesta en marcha de la iniciativa «Visa by Profile», una colaboración entre el Gobierno saudí y Visa. Este sistema permite a los profesionales que cumplan los requisitos obtener visados electrónicos en tan solo 60 segundos, gracias a la integración directa con los sistemas bancarios para verificar la estabilidad financiera del solicitante a través de su perfil de tarjeta de crédito premium (por ejemplo, Visa Infinite, Signature).
Este cambio de la movilidad «basada en expedientes» a la «basada en perfiles» reduce la carga administrativa que supone recopilar extractos bancarios físicos. Para los departamentos de RR. HH., permite evaluaciones automatizadas de visados , en la que el sistema realiza una referencia cruzada en tiempo real entre el título profesional del solicitante y el sector de la empresa invitante.
¿Los expatriados pueden seguir ostentando el título de «director general» en Qiwa?
A finales de enero de 2026, la plataforma Qiwa implementó actualizaciones que parecían restringir los puestos de trabajo de alto nivel para los expatriados, incluidos los de director general, representante de ventas y especialista en marketing.19 Sin embargo, el MHRSD aclaró que se trataba de una medida de protección procedimental para garantizar la «integridad de la información».
Los expatriados pueden seguir ostentando el cargo de director general, siempre que dicho cargo figure oficialmente en el Registro Mercantil (CR) de la empresa. El sistema Qiwa bloquea ahora las modificaciones manuales de estos cargos, a menos que exista un nombramiento a nivel corporativo que coincida con el CR. Por otra parte, los puestos de ventas y marketing se enfrentan a cuotas más estrictas: para el 19 de abril de 2026, las empresas con tres o más empleados en estos departamentos deben garantizar que el 60 % sean ciudadanos saudíes que ganen al menos 5500 SAR.
¿Cuáles son los hitos de la saudización para 2027-2028 para los responsables de RR. HH.?
El sistema «Developed Nitaqat» de 2026 utiliza una fórmula logarítmica para calcular los ratios de nacionalización, lo que garantiza que las obligaciones de saudización aumenten proporcionalmente al número de empleados.
Los responsables de RR. HH. deben planificar una escalada gradual en todos los sectores:
- 22 de abril de 2026: Saudización del 100 % para los recepcionistas; del 70 % para los guías turísticos.
- 3 de enero de 2027: requisito de saudización del 30 % para los puestos de chef.
- 2 de enero de 2028: Saudización del 50 % para gerentes de hotel y ventas; 70 % para profesiones contables.
Objetivos de localización y umbrales salariales (Arabia Saudí)
Tabla comparativa de Jobbatical: movilidad tradicional frente a movilidad impulsada por la tecnología
El entorno de 2026 convierte la movilidad manual en un riesgo enorme. Así es como la plataforma de Jobbatical transforma la experiencia.
Arabia Saudita: movilidad tradicional frente a la plataforma tecnológica Jobbatical
Características destacadas de la plataforma: Seguimiento de cuotas y detección de riesgos
En 2026, el Jobbatical Quota Tracker es esencial. Supervisa continuamente tu posición en Nitaqat y calcula cómo cada nuevo expatriado afecta a tu estatus «Green» o «Platinum».
- Cronología de hitos: una vista en directo de todos los servicios, desde la aprobación del visado hasta el registro biométrico.
- Detección de riesgos en la fecha de inicio: señala automáticamente los posibles retrasos para los solicitantes de las 17 nacionalidades restringidas, lo que permite cambios tempranos a la residencia de larga duración.
- Centro de tareas unificado: consolida las acciones para RR. HH. y empleados, evitando que se incumplan los plazos.
Conclusión: Dominar la transición hacia la «soberanía digital»
Las suspensiones de visados de 2025 y 2026 no son acontecimientos aislados, sino síntomas de una transformación hacia un mercado digital y con un alto grado de cumplimiento normativo.12 Para los responsables de RR. HH., el reto consiste en coordinar la movilidad a través de una compleja red de normas Qiwa y fórmulas Nitaqat. Al aprovechar la tecnología respaldada por expertos de Jobbatical, las organizaciones pueden ir más allá del cumplimiento reactivo y obtener la agilidad estratégica necesaria para la Visión 2030.
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Descargo de responsabilidad
Las leyes y políticas de inmigración cambian con frecuencia y pueden variar según el país o la nacionalidad. Aunque nos esforzamos por ofrecer información precisa y actualizada, le recomendamos que haga sus propias averiguaciones o consulte fuentes oficiales. También puede ponerse en contacto con nosotros directamente para obtener información actualizada. Jobbatical no se hace responsable de las decisiones tomadas sobre la base de la información proporcionada.
Preguntas más frecuentes (FAQ)
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