¿Cuál será la causa de la escasez de talentos en Europa en 2025?

La captación de talento es una lucha mundial, pero Europa se enfrenta a un reto especialmente agudo. Las encuestas revelan una disparidad sorprendente: Las empresas con sede en la UE señalan la escasez de mano de obra como un reto en un porcentaje casi un 30% superior al de sus homólogas de Norteamérica y Asia. Además, alrededor del 33% de los encuestados ven a la UE de forma desfavorable en lo que respecta a la disponibilidad de talento. 

¿A qué se debe? Bueno, es una combinación de factores. La población envejece, las tasas de natalidad disminuyen y el panorama tecnológico evoluciona a una velocidad vertiginosa. Los datos de Eurostat muestran claramente el impacto, con tasas de vacantes de empleo constantemente elevadas, sobre todo en sectores como la fabricación, la construcción y las importantísimas funciones relacionadas con las TIC. 

Alemania, por ejemplo. Las proyecciones son bastante sombrías: se enfrentan a una posible escasez de millones de trabajadores cualificados. El futuro económico de Alemania se enfrenta a una crisis inminente: una asombrosa escasez de 7 millones de trabajadores cualificados para 2035. Como señaló el año pasado el Ministro de Economía, Robert Habeck, este déficit de mano de obra limitará gravemente el crecimiento de la mayor economía de Europa. La evidencia es contundente: 700.000 puestos cualificados siguen sin cubrirse, la generación del baby boom se acerca rápidamente a la jubilación y el crecimiento económico previsto para 2025 es de apenas el 0,3%. Además, 2,6 millones de adultos jóvenes carecen de las cualificaciones profesionales necesarias para desempeñar estas funciones cruciales. Este déficit de cualificaciones representa una importante amenaza para la estabilidad económica y la competitividad de Alemania. 

¿Qué significa esto para las empresas? Significa que tenemos que replantearnos la adquisición de talento. Tenemos que ser proactivos, estratégicos y, sí, un poco creativos. No se trata solo de cubrir puestos, sino de crear una mano de obra sostenible y próspera para el futuro. 

¿Por qué necesita una mejor estrategia de contratación? 

Para superar la escasez de mano de obra 

En Europa hay una innegable escasez de personal cualificado. Sólo en Alemania, el 50% de las empresas tienen dificultades para cubrir vacantes. Mirando más allá de las fronteras locales, las empresas pueden encontrar personas altamente cualificadas para cubrir puestos críticos. 

Para ampliar su negocio 

Contratar a un equipo geográficamente diverso le permite comprender mejor y atender a los mercados internacionales. Esto puede abrir puertas a nuevos clientes y fuentes de ingresos. Por ejemplo, contratando profesionales regionales de ventas y éxito con el cliente. 

Contratar a personas con competencias específicas

Las personas de distintos países aportan experiencias y habilidades únicas. Esta diversidad de pensamiento puede conducir a la innovación. Por ejemplo, Irlanda tiene la mayor proporción de talento en inteligencia artificial (IA) de la Unión Europea, según un nuevo estudio de LinkedIn. 

Para ahorrar en costes de empleo 

Cuando pensamos en contratar en el extranjero, lo hacemos, por supuesto, para colmar la brecha existente entre la búsqueda de talentos cualificados y la oferta de empleo a distancia a trabajadores cualificados. Pero también debemos reconocer la clara ventaja de costes que supone para las empresas debido a los bajos salarios regionales. 

¿Cómo le ayuda un EOR a cubrir más rápidamente los puestos vacantes? 

Un Employer of Record (EOR) permite a las empresas contratar empleados en nuevos países sin crear una entidad jurídica local. Esto permite actuar con rapidez cuando aparece el candidato adecuado, independientemente de dónde viva. He aquí algunas preguntas importantes que hay que plantearse antes de elegir un socio EOR.

El uso de un EOR ofrece numerosas ventajas, entre ellas: 

● Reducción de costes y tiempo: Ahórrese los gastos legales, las cargas administrativas y el tiempo necesario para crear su propia filial. 

● Experiencia en cumplimiento: Mitigar el riesgo de incumplimiento de las leyes y normativas locales. 

● Contratación más rápida: Consiga que su talento internacional se incorpore de forma rápida y eficiente. ● Escalabilidad: Amplíe fácilmente su plantilla global sin las complejidades de gestionar entidades locales. 

● Céntrese en su actividad principal: Libere tiempo y recursos para centrarse en sus actividades empresariales principales. 

"La mayor ventaja que nos dio una EOR fue que pudimos contratar rápidamente. Trasladar a los empleados puede llevar tiempo, sobre todo en lo que se refiere a visados y papeleo. Con WorkMotion, pudimos contratar empleados en el extranjero y salvar la brecha entre el empleo y la reubicación." - Jitske Lambrechts, Especialista en gestión de nóminas internacionales en IU Internationale Hochschule 

Cómo ayuda la deslocalización a cerrar puestos críticos 

La reubicación es una poderosa forma de que las empresas aprovechen las reservas mundiales de talento y lleven a los mejores profesionales a sus lugares de trabajo físicos. En lugar de estar limitados por la geografía, los empleadores pueden obtener experiencia de cualquier lugar y llevarla allí donde más se necesita. 

Cada vez más empresas deslocalizan a especialistas muy demandados, sobre todo en campos como la informática, la ingeniería, la sanidad y las finanzas. En países como Alemania, España y Estonia, la deslocalización se ha convertido en la clave para resolver la escasez de talento local y mantener el crecimiento.

Por qué tiene sentido la deslocalización: 

Contratar por competencias, no por fronteras: Acceda a los conocimientos adecuados, independientemente de dónde vivan. 

● Resolver vacantes difíciles de cubrir: Especialmente en sectores con escaso talento local, la deslocalización abre nuevas posibilidades. 

Impulsar la innovación a través del movimiento: Trasladar a los empleados de una región a otra fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y la creación de capacidades a largo plazo. 

● Impulsar la lealtad y el crecimiento: Ofrecer la reubicación demuestra un serio compromiso con el desarrollo y la retención de los empleados. 

El EOR y la deslocalización van de la mano 

En los mercados que se enfrentan a una escasez de talentos, la combinación de los servicios de empleador registrado (EOR ) con el apoyo a la reubicación ofrece un enfoque flexible y doble: 

1. Contrate al instante con EOR

Cuando su candidato ideal se encuentra en el extranjero, un EOR como WorkMotion le permite incorporarlo rápidamente sin tener que esperar a la creación de la entidad o a la tramitación del visado. Pueden empezar a contribuir de inmediato, trabajando a distancia en total conformidad legal y reglamentaria. 

2. Trasladarse en el momento oportuno

Mientras que el empleo se gestiona a través del EOR, su socio de movilidad global coordina el traslado entre bastidores, ocupándose de los visados, el alojamiento, el registro local y mucho más. Una vez que todo está en orden, el empleado se traslada sin problemas a su oficina local. 

Conclusión

Contratar talento internacional no tiene por qué ser lento ni complicado. Con la combinación adecuada de EOR y reubicación, las empresas pueden contratar rápidamente y seguir planificando el éxito a largo plazo.

Una EOR facilita la incorporación rápida de personal. Las empresas pueden traer profesionales cualificados del extranjero sin tener que crear una entidad local, lo que les permite seguir trabajando mientras se tramitan otros procesos, como los visados. Al mismo tiempo, el apoyo a la reubicación ayuda a los empleadores a incorporar a esas personas a sus equipos locales cuando llegue el momento oportuno, dándoles acceso a las competencias que su empresa necesita, estén donde estén.

Mediante el uso conjunto de ambos enfoques, las empresas se mantienen flexibles, cubren los puestos más rápidamente y construyen una plantilla internacional más fuerte. Busque socios con una sólida experiencia en el empleo remoto y la movilidad, y una configuración que sea transparente y con la que resulte fácil trabajar. De este modo, en lugar de limitarse a cubrir puestos, creará un equipo preparado para crecer con usted.