Tendencias y datos sobre deslocalización y movilidad global en 2020

¿Hacia dónde se mueve el mundo de la movilidad global? ¿Qué hace felices a los miembros de su equipo internacional y qué podría hacer mejor para retenerlos? He aquí una selección de tendencias en movilidad global para ayudar a los profesionales de RR.HH. a diseñar políticas inteligentes de movilidad y reubicación de empleados.

Por qué y adónde se mudará la gente en 2019 y en adelante?

• Según un estudio de 2018, la disposición de las personas a trabajar en el extranjero ha disminuido a nivel mundial desde 2014.
• El mismo estudio reveló que la disposición a aceptar un trabajo en el extranjero es del 67% entre los expertos digitales. Este porcentaje es superior a la media mundial (57%).
• La disposición a trabajar en el extranjero ha aumentado sustancialmente en EE.UU. y el Reino Unido, dos países en los que los recientes cambios políticos han provocado una gran incertidumbre.
• 12 de los 50 países más poblados encuestados por The Boston Consulting Group muestran una disminución de la disposición a trasladarse al extranjero por motivos de trabajo.
• Mientras tanto, más del 90% de los indios y el 70% de los brasileños se trasladarían a otro país por el trabajo adecuado.
• Desde el Brexit, Alemania ha desbancado a Reino Unido como primer destino europeo para los trabajadores extranjeros.
• Las razones más comunes para trasladarse son un trabajo mejor pagado o la promoción profesional (49,3%), estar más cerca de la familia (20,5%) o trasladarse dentro de una empresa (11,1%).
• Los países de residencia más comunes entre los expatriados encuestados por InterNations son Alemania, Estados Unidos, Suiza, Reino Unido y España.
• Según el informe Expat Explorer de HSBC, Suiza, Singapur, Canadá, España y Nueva Zelanda son los mejores destinos para los expatriados.

¿Qué hace felices (o infelices) a sus empleados internacionales?

• Una abrumadora mayoría de profesionales de EE.UU. (91%) y el Reino Unido (87%) espera que su empresa le ayude a trasladarse. Sus principales expectativas son:
• prestaciones en metálico;
• ayuda a la vivienda;
• coordinación de seguros;
• apoyo del cónyuge y la familia.
• Los tipos de ayuda más habituales son organizar la mudanza y ofrecer una cantidad a tanto alzado para que el empleado organice su propio traslado.
• Los expatriados también quieren tener acceso a oportunidades de establecer contactos y socializar, así como pertenecer a una organización de expatriados. InterNations no ofreció este tipo de apoyo al 61% de los extranjeros asignados, al 62% de los contratados internacionales y al 68% de los cónyuges que se trasladaron, pero afirman que les habría gustado.
• La mayor proporción de expatriados considera que la falta de socialización es un motivo clave de su infelicidad en el país de destino.
• El 43% de los contratados internacionales y el 48% de los cónyuges que se trasladan tienen dificultades para hacer amigos a nivel local, lo que podría llevarles a quedarse atrapados en una burbuja de expatriados.
• Los índices de felicidad de los contratados internacionales y de los cónyuges reubicados son casi diez puntos porcentuales más bajos que los de los asignados extranjeros. Esto indica que los contratados internacionales y los cónyuges que se trasladan no reciben el mismo nivel de apoyo que los extranjeros.
• El 27% de los cónyuges que se trasladan se ocupan de su hogar o de sus hijos y el 17% buscan trabajo. Esto significa que el 44% no tiene un empleo pleno.
• Aproximadamente seis de cada diez empresas afirman que el empleo del cónyuge/pareja afecta casi siempre o con frecuencia a las deslocalizaciones.

Diversidad e inclusión: más fácil decirlo que hacerlo

• Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas entre los expatriados que trabajan. Hay más mujeres entre los cónyuges que entre los expatriados trabajadores. El 86% de los cónyuges que se trasladan son mujeres.
• En el 82% de las nuevas empresas tecnológicas europeas, las mujeres son minoría y son las menos representadas en los niveles superiores.
• El 69% de los directivos considera que la diversidad y la inclusión son cuestiones importantes.
• El 78% de los profesionales del talento y los responsables de contratación afirman que la diversidad es la principal tendencia que influye en su forma de contratar.

Cómo trabajan ahora los equipos de movilidad global y cómo quieren trabajar

• El 85% de las empresas tecnológicas europeas encuestadas por Balderton patrocinan visados internacionales cuando contratan a empleados de fuera de su región.
• El 80% de los empleadores estadounidenses espera que su plantilla de extranjeros aumente o se mantenga igual en 2019 en comparación con 2018. El 46% espera que aumente, cerca de 3 veces más que los que esperan que disminuya. El 95% considera que los extranjeros son importantes para la estrategia de adquisición de talento de su empresa.
• El 68% de los equipos de movilidad global utilizan hojas de cálculo Excel para gestionar a los viajeros de negocios.
• El 61% de los equipos de movilidad global tiene previsto invertir en nueva tecnología en los próximos 24 meses. El 48% ha invertido en nueva tecnología de GM en el último año, frente al 29% de hace un año. En Norteamérica, esa cifra alcanza el 63%.
• Los equipos de GM que han invertido en nuevas tecnologías informan de mejores estimaciones de costes y mejoras en el flujo de trabajo.
• Casi tres cuartas partes de los encuestados por Santa Fe en 2019 esperan que cambie la estructura de su equipo de Movilidad Global.
• Casi una cuarta parte de los ejecutivos estadounidenses y el 27% de los británicos dedican más de 40 horas al mes a tareas administrativas relacionadas con la movilidad.
• El 74% de los empresarios afirma que la obtención de visados de forma oportuna, predecible y flexible es fundamental para sus objetivos empresariales.
• El 33% de los equipos de GM considera que el cumplimiento de las normas de inmigración es el principal reto para alcanzar los objetivos de GM en los próximos 24 meses.

Hacia dónde va el mundo

No todo son rosas y sol para la movilidad del talento. La actual guerra por el talento y las cambiantes necesidades de las empresas están presionando a RR.HH. para que evolucione. Según la encuesta anual de PwC a CEOs de todo el mundo, el 55% de los líderes están planeando cambiar su estrategia de movilidad global.

Pero tampoco hay razón para ponerse de morros. Para los equipos de GM que consideran el cumplimiento de la normativa de inmigración su mayor reto, hay buenas noticias. Para 2020, PwC predice tranquilizadoramente que los gobiernos y los reguladores aceptarán por fin los beneficios económicos de la movilidad del talento.

Esto debería conducir a una mayor colaboración entre gobiernos y empresas y ayudar a eliminar algunas de las barreras a la movilidad global.

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