El capital humano es uno de los principales motores del crecimiento económico.
Sin embargo, la burocracia y las políticas obsoletas son un cuello de botella crítico en el movimiento de talentos a través de las fronteras. La notoria escasez mundial de talento no ha hecho más que empeorar desde el inicio de la pandemia del COVID-19. Según la encuesta más reciente de ManpowerGroup sobre la escasez de talentos, casi 7 de cada 10 empresas (69%) informan de escasez de talentos y dificultades para contratar, lo que representa un máximo de 15 años.
Todo el mundo que contrata hoy en día sabe que las buenas personas son difíciles de encontrar en un buen día. Lo frustrante es que, una vez encontradas, puede ser aún más difícil trasladarlas de un país a otro. En Alemania, por ejemplo, se puede tardar hasta un año en conseguir una cita con las autoridades de inmigración, mientras que el propio país experimenta una creciente escasez de talento que se cierne sobre su crecimiento económico.
Lejos de ser la excepción, Alemania es uno de los muchos países que se disparan a sí mismos en el proverbial pie poniendo obstáculo tras obstáculo a la movilidad humana dentro de sus fronteras.
Y la mayoría de la gente no se da cuenta o no le importa, o simplemente lo acepta como un hecho de la vida.
Con demasiada frecuencia, pensamos que la lentitud de los trámites burocráticos es poco más que una molestia. Los trámites burocráticos, ya sea para comprar un inmueble, cambiar de nombre o mudarse a otro país, son una molestia y un quebradero de cabeza, pero así es como funcionan las cosas, ¿no? El papeleo entra, los engranajes giran, los permisos y certificados salen... al final.
Así es como se ha hecho siempre.
Pero, ¿por qué? ¿Por qué hemos aceptado el dolor del papeleo como una realidad de la vida moderna, cuando los sistemas establecidos se desmoronan al menor escrutinio?
Cuando Raúl, experto en movilidad internacional de Jobbatical, entró en la Oficina de Trabajo en el Extranjero de Filipinas en Madrid en julio de 2021, fue como si hubiera retrocedido en el tiempo. Raúl, que había acudido a recoger unos documentos para un cliente, tuvo que sentarse en una mesa situada en una sala decorada con una gran bandera filipina y un imponente retrato de Duterte que lo miraba fijamente.
En esta mesa, Raúl se sentó durante unos 35 minutos, viendo cómo el funcionario analizaba, sellaba y firmaba, una a una, más de 70 páginas de documentos. Por "razones de seguridad", no se le permitió utilizar su teléfono mientras esperaba. En el otro extremo de ese proceso, el cliente de Raúl tuvo que soportar más tarde una situación similar al recoger los documentos.
Esta experiencia ligeramente distópica puede parecerle un tanto extraña e inconveniente, pero, en general, quizá inofensiva.
Pero veamos otro caso reciente de inmigración, en el que una madre soltera divorciada que trabajaba en una empresa tecnológica de Malasia recibió una oferta para trasladarse a la oficina europea de la empresa. Primero, las autoridades de inmigración le pidieron que viajara 10.000 kilómetros hasta la embajada más cercana, dejando a sus hijos, para solicitar un visado y un permiso de trabajo. Luego tuvo que volar de vuelta a Malasia, esperar tres meses a que le aprobaran el permiso, volar 10.000 kilómetros hasta la embajada de nuevo (esta vez con sus hijos) y solicitar visados para los niños, antes de poder trasladarse finalmente a Europa.
¿Hay alguna razón real para que este proceso sea tan prolongado y perturbador?
Sabemos que el capital humano está distribuido de forma desigual en todo el mundo. Y sabemos que esto es un obstáculo importante para la innovación, el crecimiento económico e incluso algo tan crucial -aunque a menudo pasado por alto- como la felicidad humana. Entonces, ¿por qué son tan altas las barreras a la movilidad global?
Porque inmigración es una palabra sucia. Porque el cambio es duro. Y porque en el gran esquema de las cosas, "he tenido que esperar un año para una cita" o "he tenido que volar a otro país para hacer unos trámites" pueden no sonar como cuestiones de alta prioridad y máxima urgencia.
Pero para que las economías, las empresas y las personas prosperen, es imprescindible solucionar el problema de la inmigración.
La buena noticia es que hay algunos avances.
El año pasado, gracias a la puesta en marcha de una iniciativa de digitalización relativamente modesta pero de gran impacto, en colaboración con las autoridades de inmigración de Berlín, Jobbatical logró reducir un trámite de inmigración de 90 días a solo 2 días.
Luego están los visados para nómadas digitales, como los introducidos recientemente por Estonia y España, que se están convirtiendo en una forma cada vez más normalizada de reconocer y facilitar nuevas formas de trabajar y desplazarse a través de las fronteras. Y este verano, Scale-Up Europe presentó a Emmanuel Macron un informe que destacaba la importancia de facilitar la circulación del talento global en Europa.
En Jobbatical, trabajamos para crear una identidad digital segura y universal que facilite la movilidad transfronteriza a nivel mundial y permita a las personas subir su información y sus documentos una sola vez. Nuestro sistema inteligente coteja esos datos con los formularios oficiales de distintos países y guía al usuario a lo largo del proceso de reubicación. Tanto empresas como particulares, desde profesionales altamente cualificados hasta refugiados en busca de seguridad, podrán utilizar este sistema para iniciar y realizar un seguimiento de los trámites de inmigración de forma fluida y sin papel. En los próximos años, queremos conectar esta identidad digital con los sistemas gubernamentales de todo el mundo, para que la movilidad de las personas sea lo más fluida posible.
En general, los progresos realizados no son más que unas gotas en un océano de disfunciones burocráticas. Los cambios políticos y los pequeños avances hacia la digitalización están muy bien, pero de momento son poco más que vendas en una herida abierta.
El futuro de la movilidad humana y la inmigración, tal y como lo concebimos, depende de la conjunción de políticas inteligentes y tecnología, y de una profunda reimaginación de la forma en que concebimos las fronteras, las nacionalidades y la movilidad humana.
Preguntas frecuentes sobre el futuro de la inmigración y la movilidad humana a nivel mundial
¿Cómo aborda « Jobbatical » la escasez mundial de talento?
Jobbatical ofrece una plataforma automatizada para hacer frente a la escasez de talento —que ha alcanzado su nivel más alto en 15 años— mediante la optimización de los procesos de inmigración y reubicación para empresas de todo el mundo.
¿Cuál es el objetivo principal del sistema de identidad digital de Jobbaticalpara 2026?
Para 2026, Jobbatical tiene como objetivo integrar aún más su identidad digital segura y universal en los sistemas gubernamentales de todo el mundo, con el fin de facilitar al máximo la movilidad de las personas.
¿En qué medida puede « Jobbatical » reducir los plazos de tramitación de los expedientes de inmigración?
Gracias a la digitalización, « Jobbatical » ha logrado reducir un proceso de inmigración de 90 días a tan solo 2 días, en colaboración con las autoridades locales.
¿Ofrecerá el panel de control para empleadores una visión global en 2026?
Sí, de cara al año 2026, el panel de control para empleadores rediseñado ofrece métricas centralizadas y una visión global de todos los expedientes de inmigración activos y futuros.
¿Cómo gestiona « Jobbatical » los traslados familiares?
La plataforma permite a las empresas gestionar y patrocinar los expedientes de los familiares a cargo independientemente del expediente principal del empleado, lo que garantiza un proceso fluido para toda la familia.



