2020 Einstellungsstatistiken, Trends und Daten: Die ultimative Liste der Einstellungsstatistiken

Sind Sie auf der Suche nach den neuesten Statistiken und Trends im Bereich Personalbeschaffung und -einstellung? Wir haben das Richtige für Sie. Wir haben die neuesten Einstellungsstatistiken, Trends und Daten zusammengetragen, um Ihnen bei Ihrer Suche zu helfen.

Aktuelle Einstellungstendenzen bis 2020

Dies sind die neuesten Trends in der Welt der Einstellungen, wie aktuelle Studien zeigen. Die gute Nachricht: Es geht aufwärts für Arbeitssuchende.

• Von den US-Arbeitgebern haben 63 % angegeben, dass sie ab der zweiten Jahreshälfte 2018 unbefristete Vollzeitbeschäftigte einstellen werden.
• Das Arbeitsministerium meldete Anfang des Jahres eine Rekordzahl von 6,6 Millionen offenen Stellen, ein Allzeithoch, das 50 % der amerikanischen Arbeitgeber betrifft.
• Talentknappheit ist ein echtes Problem auf dem derzeitigen Markt. Fast drei Viertel (72,8 %) der Arbeitgeber haben Schwierigkeiten, qualifizierte Bewerber zu finden, und 45 % der Arbeitgeber sind besorgt, Mitarbeiter mit den erforderlichen Talenten zu finden.
• 74 % der Personalverantwortlichen gehen davon aus, dass der Wettbewerb bei Neueinstellungen in den nächsten 12 Monaten zunehmen wird.
• Bis Ende 2018 werden 45 % der Arbeitgeber die Einstiegsgehälter bei neuen Stellenangeboten erhöhen.
• Das begrenzte Angebot an qualifizierten Arbeitskräften führt dazu, dass 56 % der US-Unternehmen neuen Mitarbeitern, die ein Wirtschaftsstudium absolviert haben, eine Prämie für die Einstellung anbieten.
• Die Arbeitgeber sind offen für zusätzliche Anreize. Immerhin 31 % der Arbeitgeber geben an, dass sie ihren Mitarbeitern Preisnachlässe gewähren, 25 % bieten die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, 22 % gewähren zusätzlichen bezahlten Urlaub, und 21 % der Arbeitgeber gewähren bei der Einstellung von Bewerbern einen Anmeldebonus.
• Die Reaktionszeit des Arbeitgebers ist das, was 69 % der Bewerber am liebsten verbessert sähen. Es ist eine gute Idee, im Voraus zu fragen, um in den folgenden Tagen nicht ängstlich zu warten, vor allem, wenn die durchschnittliche Antwortzeit ein paar Wochen beträgt.
• Alternative Arbeitsmöglichkeiten werden immer häufiger, da das Bureau of Labor Statistics berichtet, dass 55 Millionen Menschen, mehr als 35 % der US-Arbeitskräfte, "Gig Worker" sind. Diese Zahl wird bis 2020 voraussichtlich auf 43 % ansteigen.
• In bestimmten Bereichen besteht eine hohe Nachfrage. So wird beispielsweise erwartet, dass bis 2027 weltweit mehr als 5 Millionen neue Arbeitsplätze in der Informationstechnologie entstehen werden.
• Die Nachfrage nach technischen Berufen ist weiterhin steigend, da für Softwareentwickler, Statistiker und Mathematiker in den nächsten zehn Jahren ein Wachstum von 30 %, 33 % bzw. 29 % prognostiziert wird.
• Wenn Sie gerade erst anfangen, befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Es wird erwartet, dass bis 2020 50 % der US-Arbeitskräfte Millennials sein werden.

Einstellungsstatistiken mit Auswirkungen auf 2019

Auf dem derzeitigen Arbeitsmarkt gibt es viele Möglichkeiten, und Sie sollten dieses Glück nutzen. Einige Einstellungsstatistiken, die Ihnen dabei helfen können, sich während des Einstellungsverfahrens abzuheben, sind:

• Eine erfolgreiche Vermittlung ist für einen Personalvermittler wichtig, also seien Sie bereit, ihn zu beeindrucken. Insgesamt 31 % der Personalvermittler geben die Qualität der eingestellten Mitarbeiter als Maßstab für ihren Erfolg an, während 23 % der Personalvermittler die Haltequote als primären Maßstab ansehen. 39 % der Personalvermittler verwenden ein bis drei Arbeitstage auf die Schulung potenzieller Mitarbeiter, um die Haltequote zu verbessern.
• Seien Sie vernünftig mit Ihrem Einstellungszeitplan. Im Durchschnitt dauert es 27 Arbeitstage, bis ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird.
• Der Wettbewerb unter den Personalvermittlern ist derzeit hart, so dass Sie ein gewisses Druckmittel haben. 45 % der Personalvermittler haben Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen, weil es an Talenten mangelt.
• Halten Sie Ihre Social-Media-Website koscher. Social-Media-Websites werden zu einem weit verbreiteten Rekrutierungsinstrument: Mindestens 84 % der Unternehmen nutzen derzeit Social Media für die Rekrutierung und 9 % derjenigen, die sie noch nicht nutzen, planen dies.
• Die Personalverantwortlichen sind nicht mehr so pingelig wie früher. Die Anforderungen an Gesprächsfähigkeit und Begeisterungsfähigkeit sind bei den Personalverantwortlichen um mehr als 20 % zurückgegangen.
• Wählen Sie Ihre Referenzen mit Bedacht. Referenzen werden von acht von zehn Personalverantwortlichen als Screening-Methode verwendet.
• Lassen Sie sich von mangelnder Erfahrung nicht einschüchtern. Laut 87 % der Personalverantwortlichen macht ein vierjähriger Hochschulabschluss einen Berufseinsteiger auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig.
• Bringen Sie Ihre Fähigkeiten für Vorstellungsgespräche auf Vordermann und informieren Sie sich über alternative Gesprächsmethoden. Videotechnologie wird von 60 % der Personalverantwortlichen und Personalvermittler eingesetzt. Eine Umfrage unter 506 Unternehmen ergab, dass 47 % Videointerviews nutzen, um den Zeitrahmen für die Einstellung zu verkürzen, und 22 % würden dies für Vorstellungsgespräche mit Bewerbern, die nicht vor Ort sind, in Betracht ziehen.
• Geben Sie sich nicht zu schnell zufrieden. Durch Verhandlungen mit Personalverantwortlichen haben 68 % der Unternehmen " das durchschnittliche Gehaltsangebot für Bewerber im letzten Jahr erhöht ".
• Ein unterschriebenes Angebot ist nicht das A und O. Erstaunlicherweise haben 75 % der Personalverantwortlichen erlebt, dass ein Kandidat "seine Meinung geändert" hat. In 53 % der Fälle war dies der Fall, weil sie ein besseres Angebot erhielten.
• Wenn Sie zunächst keinen Erfolg haben, lassen Sie sich nicht entmutigen. Berichten zufolge stellen 77 % der Personalverantwortlichen jemanden wieder ein, der zunächst nicht zu passen schien.

Employer Branding in der Personalbeschaffung

Bei der Suche nach dem perfekten Job ist es wichtig, alle verfügbaren Ressourcen zu nutzen. Im nächsten Abschnitt geben wir Ihnen Tipps aus Rekrutierungsstatistiken zum Employer Branding, damit Sie feststellen können, ob das Unternehmen zu Ihnen passt.

• Nehmen Sie sich die Zeit, auf Verbraucher-Websites nach Unternehmensbewertungen zu suchen. 91 % der Arbeitgeber gaben an, dass die Erfahrungen von Bewerbern die Kaufentscheidungen der Verbraucher beeinflussen können.
• Eine schlechte Bewerbererfahrung würde 60 % der Arbeitssuchenden davon abhalten, das Produkt des Arbeitgebers zu kaufen.
• Die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitnehmer eine vertrauenswürdige Informationsquelle sind, ist dreimal so hoch wie die des Arbeitgebers.
• Von den Glassdoor-Bewertungen über den Einstellungsprozess entschieden sich 55 % der Arbeitssuchenden, die eine negative Bewertung gelesen hatten, gegen eine Bewerbung bei diesem Unternehmen. Denken Sie daran, alle Bewertungen mit Vorsicht zu genießen, da nicht alle Erfahrungen gleich sind.
• 47 % der Personalvermittler sind der Meinung, dass Arbeitgeber ihre Marke durch soziale Medien stärken, 21 % der Personalvermittler sind der Meinung, dass Investitionen in eine Karriere-Website des Unternehmens die Marke des Unternehmens stärken, und 12 % der Personalvermittler führen das Wachstum auf Marketing und Werbung zurück.
• Soziale Medien werden von 59 % der Bewerber genutzt , um sich über die Unternehmen zu informieren, für die sie sich interessieren.

Mobilität von Talenten - Einstellung

Die Arbeitswelt und die globalen Märkte verändern sich schnell, halten Sie sich also Ihre Optionen offen. Im Folgenden finden Sie einige Einstellungsstatistiken, die Ihnen die Möglichkeiten der Talentmobilität aufzeigen.

• Eine deutliche Mehrheit, genauer gesagt 80 %, der Millennials möchte im Ausland arbeiten.
• Überprüfen Sie die Arbeitsplatzflexibilität des Unternehmens. Etwa 67 % der kleinen Unternehmen bieten flexible Arbeitsregelungen an, und 73 % der Arbeitnehmer gaben an, dass flexible Arbeitsregelungen ihre Arbeitszufriedenheit verbessern.
• 83 % der Befragten gaben an, dass die Unternehmen "zu flexiblen, offenen Karrieremodellen übergehen, die bereichernde Aufgaben, Projekte und Erfahrungen anstelle einer statischen Karriereentwicklung bieten".
• Ganze 81 % der Unternehmen, die aktiv an der Talentmobilisierung teilnehmen, haben ein Umsatzwachstum auf oder über dem Zielwert, verglichen mit 68 % der anderen Unternehmen.
• Die weltweiten Mobilitätseinsätze haben um 25 % zugenommen, und es wird prognostiziert, dass die Zahl der mobilen Mitarbeiter bis 2020 um 50 % steigen wird.
• Immerhin 21 % der Unternehmensleiter sind der Meinung, dass die globale Mobilität eine Priorität ist, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten. Mobilitätsstrategien werden von 41 % der Arbeitgeber genutzt, um aktiv Kandidaten von außerhalb des Unternehmens anzuwerben.
• Nur 23 % der Unternehmen geben an, über ein spezifisches Verfahren zu verfügen, das eine formelle Karriereplanung vom Eintritt bis zur Annahme eines Auslandseinsatzes umfasst. Beachten Sie auch, dass nur 61 % der Arbeitgeber die Bedeutung eines Auslandseinsatzes für die Karriere des Mitarbeiters kommunizieren.

Diversität bei der Einstellung

• Für 69 % der Führungskräfte sind Vielfalt und Integration die wichtigsten Themen. Sie erkennen, dass die organisatorischen und individuellen Vorteile einer positiven, "integrativen" Erfahrung zu einer starken Leistung im gesamten Unternehmen führen können.
• Unternehmen achten heute mehr denn je auf Vielfalt bei der Einstellung, denn es hat sich gezeigt, dass "Unternehmen im obersten Quartil bei der Geschlechtervielfalt eine um 15 % höhere Wahrscheinlichkeit haben, Finanzerträge zu erzielen, die über dem jeweiligen nationalen Branchendurchschnitt liegen".
• Die Voreingenommenheit bei der Einstellung wird immer besser. Career International stellt in seinem Globale Trends bei der Personalbeschaffung fest, dass 78 % der Personalvermittler und Personalverantwortlichen sagen, dass Vielfalt der wichtigste Trend ist, der sich auf ihre Einstellungen auswirkt". Die Recruiter Nation-Studie ergab jedoch, dass nur 30 % der Personalvermittler über spezifische Ziele und Richtlinien verfügen, die die Einstellung von Mitarbeitern nach Rasse und Geschlecht fördern. Implizite Voreingenommenheit ist laut 60 % der Personalverantwortlichen ein echtes Problem in der amerikanischen Belegschaft.
• Ganze 66 % der Unternehmen verfügen über Strategien für die Einstellung von Mitarbeitern in verschiedenen Bereichen, aber nur 25 % setzen sich Ziele für die Geschlechtervielfalt.
• Einer der wichtigsten Trends, der die Personalbeschaffungsbranche in den nächsten Jahren prägen wird, ist die Tatsache, dass 37 % der Personalvermittler planen, sich aktiv um mehr unterschiedliche Bewerber zu bemühen.
• Die Personalverantwortlichen konzentrieren sich auf die Vielfalt: 57 % von ihnen geben an, dass ihre Strategien darauf ausgerichtet sind, vielfältige Bewerber anzuziehen.
• Unternehmen sollten zur Diversifizierung motiviert werden. Eine MGI-Studie zeigt, dass ein bestimmtes "Best-in-Region-Szenario" durch geschlechtsspezifische Diversifizierung mehr als 12 Billionen Dollar oder 11 % des jährlichen BIP einnehmen könnte.

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