Was ist die Ursache für den Fachkräftemangel in Europa im Jahr 2025?

Die Gewinnung von Talenten ist ein globaler Kampf, aber Europa steht vor einer besonders großen Herausforderung. Erhebungen zeigen ein auffallendes Missverhältnis auf: In der EU ansässige Unternehmen geben den Arbeitskräftemangel um fast 30 % häufiger als ihre Pendants in Nordamerika und Asien an. Darüber hinaus beurteilen rund 33 % der Befragten die EU in Bezug auf die Verfügbarkeit von Talenten als ungünstig. 

Was ist der Grund dafür? Nun, es ist eine Kombination von Faktoren. Wir haben eine alternde Bevölkerung, sinkende Geburtenraten und eine Technologie-Landschaft, die sich in rasantem Tempo entwickelt. Die Daten von Eurostat zeigen die Auswirkungen deutlich: Die Zahl der unbesetzten Stellen ist konstant hoch, vor allem in Sektoren wie dem verarbeitenden Gewerbe, dem Baugewerbe und den so wichtigen IKT-Berufen. 

Nehmen Sie zum Beispiel Deutschland. Die Prognosen sind ziemlich krass - es droht ein Mangel an Millionen von Fachkräften. Die wirtschaftliche Zukunft Deutschlands steht vor einer drohenden Krise: bis 2035 werden 7 Millionen Fachkräfte fehlen. Wie Wirtschaftsminister Robert Habeck letztes Jahr betonte, wird dieses Arbeitskräftemanko das Wachstum der größten europäischen Volkswirtschaft stark einschränken. Die Fakten sind eindeutig: 700.000 qualifizierte Stellen bleiben unbesetzt, die Generation der Babyboomer nähert sich rasch dem Rentenalter, und das prognostizierte Wirtschaftswachstum für 2025 liegt bei nur 0,3 %. Erschwerend kommt hinzu, dass 2,6 Millionen junge Erwachsene nicht über die erforderlichen beruflichen Qualifikationen verfügen, um diese wichtigen Positionen zu besetzen. Diese Qualifikationslücke stellt eine erhebliche Gefahr für die wirtschaftliche Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands dar. 

Was bedeutet das nun für Unternehmen? Es bedeutet, dass wir die Talentakquise neu überdenken müssen. Wir müssen proaktiv, strategisch und ja, auch ein bisschen kreativ sein. Es geht um mehr als nur die Besetzung von Stellen; es geht um den Aufbau einer nachhaltigen und florierenden Belegschaft für die Zukunft. 

Warum brauchen Sie eine bessere Einstellungsstrategie? 

Bekämpfung des Arbeitskräftemangels 

In Europa herrscht unbestreitbar ein Fachkräftemangel. Allein in Deutschland haben 50 % der Unternehmen Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen. Durch einen Blick über die Landesgrenzen hinaus können Unternehmen hochqualifizierte Mitarbeiter für wichtige Positionen finden. 

Ihr Geschäft ausbauen 

Die Einstellung eines geografisch diversifizierten Teams ermöglicht es Ihnen, internationale Märkte besser zu verstehen und zu betreuen. Dies kann Türen zu neuen Kunden und Einnahmequellen öffnen. Zum Beispiel durch die Einstellung von regionalen Vertriebs- und Kundenerfolgsexperten. 

Einstellung von Personen mit bestimmten Fähigkeiten

Menschen aus verschiedenen Ländern bringen einzigartige Erfahrungen und Fähigkeiten mit. Diese Gedankenvielfalt kann zu Innovationen führen. So hat Irland laut einer neuen Studie von LinkedIn den höchsten Anteil an Talenten im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) in der Europäischen Union. 

Einsparung von Beschäftigungskosten 

Wenn wir über die Einstellung von Mitarbeitern im Ausland nachdenken, geht es natürlich darum, die Lücke zwischen der Suche nach qualifizierten Talenten und der Bereitstellung von Fernarbeitsplätzen für qualifizierte Arbeitnehmer zu schließen. Aber wir müssen auch den eindeutigen Kostenvorteil anerkennen, den dies den Unternehmen aufgrund der niedrigen regionalen Gehälter bietet. 

Wie kann ein EOR Ihnen helfen, offene Stellen schneller zu besetzen? 

Ein Employer of Record (EOR) ermöglicht es Unternehmen, Mitarbeiter in neuen Ländern einzustellen , ohne eine lokale juristische Person zu gründen. Dies ermöglicht es, schnell zu handeln, wenn sich der richtige Kandidat meldet, unabhängig davon, wo er lebt. Hier sind einige wichtige Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie sich für einen EOR-Partner entscheiden.

Der Einsatz eines EOR bietet zahlreiche Vorteile, darunter: 

● Geringere Kosten und weniger Zeitaufwand: Sparen Sie Rechtskosten, Verwaltungsaufwand und die Zeit, die für die Gründung Ihrer eigenen Tochtergesellschaft erforderlich ist. 

● Fachwissen über Compliance: Minderung des Risikos der Nichteinhaltung lokaler Gesetze und Vorschriften. 

● Schnelleres Einstellen: Bringen Sie Ihre internationalen Talente schnell und effizient an Bord. ● Skalierbarkeit: Erweitern Sie Ihre globale Belegschaft ohne die Komplexität der Verwaltung lokaler Einheiten. 

● Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft: Setzen Sie Zeit und Ressourcen frei, um sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. 

"Der größte Vorteil eines EOR war, dass wir schnell Mitarbeiter einstellen konnten. Die Umsiedlung von Mitarbeitern kann Zeit in Anspruch nehmen, insbesondere wenn es um Visa und Papierkram geht. Mit WorkMotion waren wir in der Lage, Mitarbeiter im Ausland einzustellen und die Zeit zwischen Beschäftigung und Umzug zu überbrücken." - Jitske Lambrechts, Spezialist für internationale Gehaltsabrechnung an der IU Internationale Hochschule 

Wie Relocation hilft, kritische Rollen zu schließen 

Standortverlagerungen sind für Unternehmen eine gute Möglichkeit, globale Talentpools anzuzapfen und Spitzenkräfte an ihren Arbeitsplatz zu holen. Anstatt geografisch eingeschränkt zu sein, können Arbeitgeber Fachwissen von überall her beziehen - und es dorthin bringen, wo es am meisten gebraucht wird. 

Immer mehr Unternehmen verlagern stark nachgefragte Fachkräfte, insbesondere in Bereichen wie IT, Ingenieurwesen, Gesundheitswesen und Finanzen. In Ländern wie Deutschland, Spanien und Estland ist die Verlagerung von Arbeitsplätzen zum Schlüssel geworden, um den lokalen Fachkräftemangel zu beheben und das Wachstum auf Kurs zu halten.

Warum eine Verlagerung sinnvoll ist: 

● Stellen Sie nach Fähigkeiten ein, nicht nach Grenzen: Greifen Sie auf das richtige Fachwissen zu, unabhängig davon, wo es sich befindet. 

● Beseitigung schwer zu besetzender Stellen: Vor allem in Sektoren mit begrenzten lokalen Talenten eröffnet die Verlagerung neue Möglichkeiten. 

● Innovation durch Bewegung anregen: Die Verlagerung von Mitarbeitern zwischen Regionen fördert die Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und den langfristigen Aufbau von Fähigkeiten. 

● Förderung von Loyalität und Wachstum: Das Angebot einer Versetzung zeigt, dass Sie sich ernsthaft um die Entwicklung und Bindung Ihrer Mitarbeiter bemühen. 

Wie EOR und Relocation Hand in Hand arbeiten 

In Märkten, die mit einem Mangel an Talenten konfrontiert sind, bietet die Kombination von Employer of Record (EOR) -Dienstleistungen und Relocation-Unterstützung einen flexiblen, zweigleisigen Ansatz: 

1. Sofortige Einstellung mit EOR

Wenn Ihr idealer Kandidat im Ausland ansässig ist, können Sie ihn mit einem EOR wie WorkMotion schnell einbinden, ohne auf die Einrichtung eines Unternehmens oder die Bearbeitung eines Visums zu warten. Er kann sofort seinen Beitrag leisten und unter Einhaltung aller rechtlichen und behördlichen Vorschriften aus der Ferne arbeiten. 

2. Zum richtigen Zeitpunkt umziehen

Während die Beschäftigung über das EOR abgewickelt wird, koordiniert Ihr globaler Mobilitätspartner den Umzug hinter den Kulissen und kümmert sich um Visa, Unterkunft, lokale Registrierung und vieles mehr. Sobald alles unter Dach und Fach ist, kann der Mitarbeiter nahtlos in Ihr lokales Büro umziehen. 

Schlussfolgerung

Die Anwerbung internationaler Talente muss nicht langsam oder kompliziert sein. Mit der richtigen Mischung aus EOR und Relocation können Unternehmen schnell neue Mitarbeiter einstellen und dennoch einen langfristigen Erfolg planen.

Ein EOR macht es einfach, schnell Leute an Bord zu holen. Unternehmen können qualifizierte Fachkräfte aus dem Ausland holen, ohne eine lokale Einheit zu gründen, und so die Dinge in Gang halten, während andere Verfahren, wie z. B. Visa, noch im Gange sind. Gleichzeitig hilft die Relocation-Unterstützung den Arbeitgebern, die neuen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt in ihre Teams vor Ort einzubinden und ihnen Zugang zu den Fähigkeiten zu verschaffen, die ihr Unternehmen braucht, egal wo sie sich befinden.

Durch die gemeinsame Nutzung beider Ansätze bleiben Unternehmen flexibel, können Stellen schneller besetzen und eine stärkere internationale Belegschaft aufbauen. Suchen Sie nach Partnern mit solider Erfahrung in den Bereichen Remote-Beschäftigung und Mobilität sowie nach einem transparenten und einfach zu handhabenden System. Auf diese Weise können Sie nicht nur Stellen besetzen, sondern ein Team aufbauen, das mit Ihnen wachsen kann.