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Die weltweite Personalbeschaffung hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Unternehmen stellen heute früher, schneller und in mehr Märkten als je zuvor Mitarbeiter über Landesgrenzen hinweg ein. Infolgedessen sind globale Mobilitäts- und Einwanderungsprozesse nicht mehr nur isolierte HR-Funktionen. Sie sind zu einer operativen Infrastruktur geworden.
Dieser Wandel hat für wachsende Unternehmen auch eine neue Frage aufgeworfen: Sollte die Einwanderungsabwicklung über eine umfassende globale HR-Plattform oder über ein spezielles, auf Einwanderungsangelegenheiten ausgerichtetes System erfolgen?
Die Antwort hängt von der Komplexität der Betriebsabläufe, der Geschwindigkeit der Personalbeschaffung und der Art und Weise ab, wie Einwanderungsvorgänge intern abgewickelt werden.
Warum allgemeine globale HR-Plattformen entstanden sind
Mit der zunehmenden internationalen Personalbeschaffung suchten Unternehmen nach integrierten Systemen, die die Abrechnung, die Personalbeschaffung, das Management von Auftragnehmern und die Abwicklung von Employer-of-Record-Aufgaben (EOR) auf einer einzigen Plattform vereinfachen konnten.
Dies führte zum Aufkommen großer globaler Beschäftigungsplattformen wie Deel, Remote und Rippling. Ihr Reiz liegt auf der Hand:
- Eine Lieferantenbeziehung,
- Zentralisiertes Personalmanagement,
- Integrierte Tools für Lohnabrechnung und Personalwesen,
- und eine vereinfachte internationale Einarbeitung.
Für viele Unternehmen, insbesondere in der Anfangsphase ihrer internationalen Expansion, verringert dieses Modell die Zersplitterung der Betriebsabläufe und beschleunigt den Markteintritt.
Allgemeine Plattformen sind darauf ausgelegt, ein breites Spektrum globaler Herausforderungen im Personalwesen in vielen verschiedenen Bereichen gleichzeitig zu bewältigen. Einwanderungsabläufe führen jedoch zu einer zusätzlichen Ebene operativer Komplexität.
Warum Einwanderungsverfahren anders ablaufen
Im Gegensatz zu herkömmlichen Personalprozessen sind Einwanderungsverfahren stark von gegenseitigen Abhängigkeiten geprägt. Ein einzelner Einwanderungsfall kann Folgendes umfassen:
- Mitarbeiter
- Rechtsabteilungen
- Interne Personalabteilung
- Externe Anbieter
- Behörden
- Zeitplan für den Umzug
- Verlängerungsfristen in verschiedenen Rechtsordnungen
Bei diesen Arbeitsabläufen handelt es sich nicht um einfache Onboarding-Aufgaben, sondern um fortlaufende operative Prozesse mit rechtlichen, logistischen und zeitkritischen Abhängigkeiten. Dies führt zu Herausforderungen, denen allgemeine Systeme nicht immer ausreichend Priorität einräumen
Mit zunehmendem Ausbau der Mobilitätsprogramme gewinnen diese Arbeitsabläufe zunehmend an operativer Bedeutung und verlieren ihren administrativen Charakter.
Der Unterschied zwischen allgemeinen Plattformen und Plattformen, bei denen Einwanderung im Vordergrund steht
Allgemein betrachtet geht es bei dieser Unterscheidung nicht unbedingt darum, welches Modell „besser“ ist. Es geht vielmehr darum, für welche Aufgaben das jeweilige System optimiert ist.
Allgemeine Plattformen sind in der Regel auf Breite über den gesamten Beschäftigungszyklus hinweg ausgelegt. Plattformen, bei denen die Einwanderung im Vordergrund steht, hingegen sind auf Tiefe innerhalb der Mobilitäts- und Einwanderungsprozesse selbst ausgelegt.
Diese Unterscheidung gewinnt an Bedeutung, wenn das Einstellungsvolumen steigt, die Visabestimmungen komplexer werden, Umzüge häufiger vorkommen oder die Personalplanung mehrere Länder umfasst.
Wenn Unternehmen nach einer spezialisierten Infrastruktur für Einwanderungsangelegenheiten suchen
Viele Unternehmen verwalten die Personalbeschaffung aus dem Ausland anfangs erfolgreich über umfassendere HR- oder EOR-Systeme.
Die Reibungsverluste im Betriebsablauf nehmen jedoch häufig zu, wenn:
- Die Einstellung von Personal erstreckt sich über mehrere Länder,
- die Verwaltung von Vertragsverlängerungen lässt sich nur schwer nachverfolgen,
- die Eigentumsverhältnisse bei Einwanderungsangelegenheiten werden zersplittert,
- Die rechtliche Abstimmung verlangsamt die Einstellung,
- oder die Mitarbeiter keinen Überblick über den Bearbeitungsstand der Fälle haben.
In dieser Phase beginnen Unternehmen häufig zu prüfen, ob das Einwanderungswesen eigene operative Tools erfordert, anstatt als sekundäre Ebene innerhalb einer umfassenderen HR-Plattform zu fungieren.
Dies ist ein Grund, warum Programme, bei denen die Einwanderung im Vordergrund steht, bei Unternehmen mit wachsenden Mobilitätsprogrammen an Beliebtheit gewonnen haben.
Unterschiedliche Anbieter, unterschiedliche Betriebsmodelle
Das globale Mobilitätsökosystem umfasst mittlerweile mehrere unterschiedliche Geschäftsmodelle.
Teilen
Deel betrachtet die Einwanderung als Teil einer umfassenderen globalen Plattform für die Arbeitsvermittlung, die auch EOR, Lohnabrechnung, Personalwesen und die Verwaltung von Auftragnehmern umfasst.
Dieses Modell legt den Schwerpunkt auf die operative Konsolidierung und ein zentralisiertes Personalmanagement.
Jobbatical
Jobbatical konzentriert sich stärker auf die eigentlichen Einwanderungsabläufe, darunter Umzugsabläufe, die Verwaltung von Einwanderungsangelegenheiten und die Koordination der Mitarbeitermobilität.
Bei diesem Modell stehen die Transparenz des Einwanderungsprozesses und die operative Spezialisierung im Vordergrund.
Fragomen
Fragomen verfolgt ein stärker auf Rechtsdienstleistungen ausgerichtetes Modell, bei dem Fachwissen im Bereich Einwanderungsrecht und das Management von Rechtsverfahren weiterhin im Mittelpunkt der Unternehmensstruktur stehen.
Dieses Modell wird oft mit der strengen Rechtspraxis in Unternehmen und der komplexen Abwicklung von Einwanderungsangelegenheiten in Verbindung gebracht.
Envoy Global
Envoy Global hat sich im Laufe der Zeit im Umfeld des US-Einwanderungswesens entwickelt, wobei der Schwerpunkt auf den Abläufen der arbeitgebergestützten Einwanderung und der rechtlichen Koordination auf dem US-Markt liegt.
Je nach Einstellungsregion, interner Teamstruktur, Compliance-Anforderungen und betrieblicher Reife können verschiedene Organisationen unterschiedliche Modelle bevorzugen.
Der Markt entwickelt sich in Richtung einer operativen Einwanderungsinfrastruktur
Mit der zunehmenden Globalisierung der Personalbeschaffung wird die Einwanderung zunehmend als operatives System und nicht mehr nur als rein rechtliche oder administrative Aufgabe betrachtet.
Dieser Wandel verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Plattformen bewerten. Anstatt nur zu fragen „Kann dieser Anbieter Einwanderungsfälle bearbeiten?“, fragen die Teams zunehmend:
- „Kann dieses System Einwanderungsvorgänge in großem Umfang bewältigen?“
- „Können die Beteiligten effektiv zusammenarbeiten?“
- „Lassen sich Verlängerungen und Abhängigkeiten proaktiv verwalten?“
- „Lassen sich Mobilitätsprozesse nahtlos in die Personalbeschaffung integrieren?“
Diese Fragen treiben die zunehmende Verbreitung von operativen Plattformen, bei denen die Einwanderung im Vordergrund steht, neben umfassenderen globalen HR-Systemen voran.
Vergleich verschiedener Ansätze bei Einwanderungsplattformen
Wenn Sie verschiedene Betriebsmodelle für Mobilität und Einwanderung prüfen, können Ihnen diese Vergleiche helfen:
Die Unterschiede zwischen den Anbietern liegen oft weniger in den Funktionen selbst als vielmehr in der Betriebsphilosophie, auf der die jeweilige Plattform basiert.
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