Saudi-TWV-Aussetzung und Roadmap für 2026: Expertenanalyse für HR-Führungskräfte

Erklärung zur Aussetzung des saudischen TWV: Was geschah 2025 und wie geht es 2026 weiter?

Anfang 2025 hat das saudische Ministerium für Humanressourcen und soziale Entwicklung die Bearbeitung neuer Anträge für befristete Arbeitsvisa (TWVs) ausgesetzt, was für Unternehmen, die auf kurzfristige Arbeitskräftemobilität angewiesen sind, unmittelbare Herausforderungen mit sich brachte. Diese regulatorische Änderung stellt die bedeutendste Änderung der saudischen Einwanderungspolitik seit Beginn der Reformen im Rahmen der Vision 2030 dar und betrifft Tausende von Arbeitgebern in den Bereichen Bauwesen, Technologie, Gesundheitswesen und professionelle Dienstleistungen.

Die Aussetzung wirkt sich je nach Personalmodell, Vertragsstrukturen und strategischer Abhängigkeit von Zeitarbeitskräften unterschiedlich auf Unternehmen aus. Das Verständnis des politischen Kontexts, die Bewertung von Optionen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und die Umsetzung alternativer Wege werden über den Erfolg von Unternehmen auf dem sich wandelnden Arbeitsmarkt Saudi-Arabiens bis 2026 und darüber hinaus entscheiden.

Was ist das saudische befristete Arbeitsvisum (TWV)?

Das befristete Arbeitsvisum ermöglichte es ausländischen Staatsangehörigen traditionell, für Zeiträume von einer Woche bis zu sechs Monaten in Saudi-Arabien zu arbeiten, ohne dass die Anforderungen für ein Vollzeit-Arbeitsvisum erfüllt werden mussten. Das TWV war für projektbezogene Aufgaben, Beratungsaufträge und spezialisierte technische Tätigkeiten konzipiert und bot im Vergleich zu Standard-Arbeitsgenehmigungen Flexibilität bei der Personalbeschaffung bei gleichzeitig geringerem Verwaltungsaufwand.

Zu den wichtigsten Merkmalen des TWV gehören: - Dauer: 7 bis 180 Tage - Sponsoring: Saudi-arabischer Unternehmenssponsor erforderlich - Bearbeitungszeit: in der Regel 5 bis 10 Werktage - Gültigkeit: projektspezifisch oder befristet - Verlängerung: begrenzte Verlängerungsmöglichkeiten

TWVs erfüllten wichtige Funktionen für Branchen, die einen schnellen Personaleinsatz, saisonales Fachwissen oder grenzüberschreitende Projektteams benötigten. Durch die Aussetzung entfällt dieser Flexibilitätsmechanismus, was eine strategische Neukalibrierung der Belegschaft erforderlich macht.

Zeitleiste: Was geschah im Jahr 2025?

Januar 2025: Das Ministerium für Humanressourcen und soziale Entwicklung erließ eine Richtlinie, mit der neue TWV-Anträge ohne Vorankündigung ausgesetzt wurden. Bestehende gültige TWVs blieben bis zum Ablaufdatum gültig.

Februar 2025: In den Erläuterungen wurden als Ziele der Aussetzung Compliance-Fragen, der Schutz des Arbeitsmarktes und die Angleichung an die Saudisierung genannt. Ein konkreter Zeitplan für die Wiedereinführung wurde nicht genannt.

März-April 2025: Unternehmen bemühten sich, betroffene Projekte zu bewerten, alternative Visumwege zu prüfen und Vertragsbedingungen mit internationalen Fachkräften und Kunden neu zu verhandeln.

Q2 2025: Es begannen Branchenkonsultationen zwischen Regierungsbehörden und Wirtschaftskammern, um über geänderte Rahmenbedingungen für Zeitarbeit zu diskutieren, die möglicherweise Ende 2026 eingeführt werden sollen.

Die Aussetzung bleibt bis Anfang 2026 in Kraft, wobei im Laufe des Jahres mit einer Weiterentwicklung der Politik zu rechnen ist.

Was war der Grund für die Aussetzung des saudischen TWV im Jahr 2025?

Die Aussetzung des befristeten Arbeitsvisums (TWV) für Saudi-Arabien im Jahr 2025 war ein entscheidender Moment für den Arbeitsmarkt des Königreichs. Mit Wirkung zum 28. April 2025 entfernte das Ministerium für Humanressourcen und soziale Entwicklung (MHRSD) die TWV-Quotenoption aus der Qiwa-Plattform, ohne einen öffentlichen Zeitplan für die Wiederaufnahme bekannt zu geben. Diese Maßnahme sollte die Logistik während einer Rekord-Hajj-Saison rationalisieren und eine „Abkühlungsphase” ermöglichen, um die Auswirkungen kurzfristiger ausländischer Arbeitskräfte auf die lokalen Beschäftigungsziele zu bewerten.

Die Aussetzung betraf alle Nationalitäten und erstreckte sich auch auf anhängige Anträge, wodurch technische Experten und Berater in einer rechtlichen Grauzone zurückblieben. Am 29. Juli 2025 führte das MHRSD die TWV-Regelung für die meisten Nationalitäten wieder ein, jedoch mit strengeren behördlichen Auflagen in Verbindung mit dem Nitaqat-Status eines Unternehmens. Diese Volatilität unterstrich, dass die TWV nicht die einzige Säule einer globalen Mobilitätsstrategie sein sollte.

Warum sind 17 Nationalitäten von der TWV-Aktualisierung im Februar 2026 betroffen?

Als sich der Arbeitsmarkt stabilisierte, kam es zu einer neuen Welle von Beschränkungen. Mit Wirkung zum 6. Februar 2026 setzte Saudi-Arabien die Bearbeitung von TWVs für Staatsangehörige aus 17 Ländern aus, darunter Indien, Pakistan, Ägypten, Nigeria und die Türkei. Im Gegensatz zur Aussetzung von 2025, die universell galt, konzentriert sich diese Maßnahme auf Länder, aus denen viele Arbeitskräfte kommen.

Die strategische Begründung basiert auf der „Developed Nitaqat”-Philosophie von 2026, die den Schwerpunkt auf „qualitative Lokalisierung” legt. Durch die Aussetzung von Kurzzeitvisa für diese Gruppen ermutigt das MHRSD Unternehmen, saudische Staatsangehörige einzustellen oder ausländische Fachkräfte durch eine langfristige Aufenthaltsgenehmigung (Iqama) zu fördern, die strengen Saudisierungsquoten unterliegt. Für Personalverantwortliche hat dies zu einem Compliance-Engpass geführt, der eine Umstellung erforderlich macht.

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Auswirkungen auf die Wirtschaft: Was dies für Arbeitgeber bedeutet

Betriebsstörungen

Organisationen, die auf TWVs angewiesen sind, stehen vor unmittelbaren operativen Herausforderungen:

Projektbesetzung: Bauunternehmen, Ingenieurbüros und IT-Dienstleister, die TWVs für projektbezogene Spezialisten einsetzen, können Talente nicht wie geplant einsetzen. Projekte sind mit Verzögerungen, Budgetüberschreitungen oder Änderungen des Umfangs konfrontiert.

Saisonale Nachfrage: Die Gastronomie, Veranstaltungsbranche und der Einzelhandel, die TWVs für die Personalbesetzung in Spitzenzeiten einsetzen, müssen dauerhafte Lösungen finden oder ihre Servicekapazitäten in Zeiten hoher Nachfrage reduzieren.

Grenzüberschreitende Zusammenarbeit: Unternehmen mit regionalen Teams, die bisher TWVs für kurze Einsätze in Saudi-Arabien genutzt haben, müssen ihre Kooperationsmodelle umstrukturieren, was möglicherweise zu einer Verringerung der Effektivität der persönlichen Koordination führen kann.

Finanzielle Auswirkungen

Die Aussetzung hat mehrere finanzielle Auswirkungen:

Erhöhte Kosten für die Bearbeitung von Visa: Alternative Visumwege sind in der Regel mit höheren Gebühren, längeren Bearbeitungszeiten und umfangreicheren Unterlagen verbunden. Unternehmen, die ihr Budget für TWV-Wirtschaftlichkeit planen, müssen bei Standard-Arbeitsvisa mit 40 bis 60 % höheren Kosten pro Arbeitnehmer rechnen.

Vertragsneuverhandlung: Serviceverträge, die auf TWV-Bereitstellungsmodellen basieren, müssen neu strukturiert werden. Kunden könnten sich gegen Kostensteigerungen wehren, was zu Margenkompressionen oder Umfangsreduzierungen führen könnte.

Opportunitätskosten: Eine verzögerte Talentbereitstellung verlängert die Projektlaufzeiten, verschiebt die Umsatzrealisierung und kann Vertragsstrafen nach sich ziehen.

Wie verändert die Initiative „Visa by Profile“ die Einreise im Jahr 2026?

Ein revolutionärer Meilenstein Ende 2025 war die Einführung der Initiative „Visa by Profile“, einer Zusammenarbeit zwischen der saudischen Regierung und Visa. Dieses System ermöglicht es berechtigten Fachkräften, innerhalb von nur 60 Sekunden ein elektronisches Visum zu erhalten, indem es direkt mit Bankensystemen integriert ist, um die finanzielle Stabilität eines Antragstellers anhand seines Premium-Kreditkartenprofils (z. B. Visa Infinite, Signature) zu überprüfen.

Diese Umstellung von einer „dossierbasierten“ zu einer „profilbasierten“ Mobilität reduziert den Verwaltungsaufwand für die Einholung physischer Kontoauszüge. Für Personalabteilungen ermöglicht sie automatisierte Visumprüfungen , bei der das System in Echtzeit einen Abgleich zwischen der Berufsbezeichnung des Antragstellers und dem Sektor des einladenden Unternehmens vornimmt.

Können Expatriates auf Qiwa weiterhin den Titel „General Manager” führen?

Ende Januar 2026 wurden auf der Qiwa-Plattform Aktualisierungen vorgenommen, die offenbar hochrangige Berufsbezeichnungen für Expatriates einschränkten, darunter General Manager, Vertriebsmitarbeiter und Marketing-Spezialist.¹⁹ Das MHRSD stellte jedoch klar, dass es sich hierbei um eine Verfahrenssicherheitsmaßnahme zur Gewährleistung der „Informationsintegrität” handelte.

Ausländische Staatsangehörige können weiterhin den Titel „General Manager“ tragen, sofern diese Position offiziell im Handelsregister (CR) des Unternehmens eingetragen ist. Das Qiwa-System blockiert nun manuelle Änderungen an diesen Positionen, es sei denn, es liegt eine Ernennung auf Unternehmensebene vor, die mit dem CR übereinstimmt. Gleichzeitig gelten für Positionen im Vertrieb und Marketing strengere Quoten: Bis zum 19. April 2026 müssen Unternehmen mit drei oder mehr Mitarbeitern in diesen Abteilungen sicherstellen, dass 60 % davon saudische Staatsangehörige sind, die mindestens 5.500 SAR verdienen.

Was sind die Meilensteine der Saudisierung für Personalverantwortliche in den Jahren 2027–2028?

Das „Developed Nitaqat”-System von 2026 verwendet eine logarithmische Formel zur Berechnung der Nationalisierungsquoten, wodurch sichergestellt wird, dass die Saudisierungsverpflichtungen proportional zur Mitarbeiterzahl steigen.

HR-Führungskräfte müssen eine schrittweise Eskalation über alle Sektoren hinweg planen:

• 22. April 2026: 100 % Saudisierung für Rezeptionisten; 70 % für Reiseleiter.
• 3. Januar 2027: 30 % Saudisierungsanforderung für Kochstellen.
• 2. Januar 2028: 50 % Saudisierung für Hotel- und Vertriebsmanager; 70 % für Berufe im Rechnungswesen.

Lokalisierungsziele und Gehaltsgrenzen (Saudi-Arabien)

Jobbatical-Stärke-Tabelle: Traditionelle Mobilität vs. technologiegestützte Mobilität

Das Umfeld im Jahr 2026 macht manuelle Mobilität zu einem enormen Risiko. Hier erfahren Sie, wie die Plattform von Jobbatical diese Erfahrung verändert.

Saudi-Arabien: Traditionelle Mobilität vs. Jobbatical-Technologieplattform

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Plattform-Fokus: Quotenverfolgung und Risikoerkennung

Im Jahr 2026 ist der Jobbatical Quota Tracker unverzichtbar. Er überwacht kontinuierlich Ihren Nitaqat-Status und berechnet, wie sich jeder neue Expatriate auf Ihren „Green”- oder „Platinum”-Status auswirkt.

• Meilenstein-Zeitleiste: Eine Live-Ansicht aller Dienstleistungen – von der Visumgenehmigung bis zur biometrischen Registrierung.
• Risikoerkennung zum Startdatum: Markiert automatisch potenzielle Verzögerungen für Antragsteller aus den 17 eingeschränkten Nationalitäten, sodass frühzeitig auf eine langfristige Aufenthaltsgenehmigung umgeschwenkt werden kann.‍
• Unified Task Center: Konsolidiert Maßnahmen für die Personalabteilung und Mitarbeiter und verhindert so versäumte Fristen.

Fazit: Den Übergang zur „digitalen Souveränität” meistern

Die Visumsaussetzungen für 2025 und 2026 sind keine Einzelfälle, sondern Symptome eines Wandels hin zu einem digitalen, stark regulierten Markt.¹² Für Personalverantwortliche besteht die Herausforderung darin, Mobilität in einem komplexen Geflecht aus Qiwa-Regeln und Nitaqat-Formeln zu koordinieren. Durch den Einsatz der von Experten unterstützten Technologie von Jobbatical können Unternehmen über reaktive Compliance hinausgehen und die für Vision 2030 erforderliche strategische Agilität gewinnen.

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Haftungsausschluss‍

Einwanderungsgesetze und -richtlinien ändern sich häufig und können je nach Land oder Staatsangehörigkeit variieren. Obwohl wir uns bemühen, genaue und aktuelle Informationen zu liefern, empfehlen wir Ihnen, Ihre eigene Sorgfaltspflicht zu erfüllen oder offizielle Quellen zu konsultieren. Sie können sich auch gerne direkt an uns wenden, um die neuesten Informationen zu erhalten. Jobbatical ist nicht verantwortlich für Entscheidungen, die auf der Grundlage der bereitgestellten Informationen getroffen werden.