Als unser neuer COO treibt er die Vision von „ Jobbatical “ voran

Mit sechzehn habe ich aus einem Studentenprojekt heraus mein erstes Unternehmen gegründet und bin seitdem als Unternehmer tätig. Es sind nun genau zwei Jahrzehnte (!!!) vergangen, und in all dieser Zeit hat mir nichts mehr über Führungsqualitäten beigebracht als meine Reise mit Jobbatical.

Das liegt vor allem daran, dass ich bei „ Jobbatical “ endlich gelernt habe, wie man Menschen befähigt, ohne jeden Schritt und jeden Einzelnen bis ins Detail zu kontrollieren. Dazu waren viele schwierige Gespräche und eine fast schon unangenehme Offenheit nötig. Und es hat mich dazu gebracht, meine Schwächen als Führungskraft vor meinem Team einzugestehen. Ich bin stolz darauf, wie weit wir seitdem gekommen sind, um die Teamkultur aufzubauen, die wir heute haben.

Diese harte Arbeit hat mir und meinem Team die Mittel und den Mut gegeben, diesen Sommer die einfachste schwere Entscheidung zu treffen: das gesamte Unternehmen neu auszurichten. (Ich bin vor einiger Zeit in meinem Blogbeitrag „Warum sich Jobbatical zu einer Einwanderungsplattform entwickelt hat“ näher auf die Gründe dafür eingegangen.) Ja, die Zahlen sprachen eine unmissverständliche Sprache. Ein kleiner Teil dessen, was wir taten – Einwanderung und Umzug –, erwies sich als unser tatsächlicher Produkt-Markt-Fit. Aber den Kern des eigenen Unternehmens loszulassen, ist schwer. Nach vier Jahren und fast einer halben Million Nutzern? Und sich von einem Drittel des Teams verabschieden zu müssen? Das war für uns alle ein emotionaler Schlag in die Magengrube.

Dennoch war es, so schwer es auch war, die richtige Entscheidung für Jobbatical. Wenn man in Besprechungen sitzt, in denen die Kunden sagen, man leiste „Gottes Werk“, weiß man, dass man ein Schmerzmittel und kein Vitamin ist. Man weiß, dass man ein echtes Problem löst. Heute verbessern wir die Benutzererfahrung im Bereich Einwanderung und Umzug. Das Potenzial, damit Leben zu verändern, ist immens. Und das nicht nur für einzelne Menschen. In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel so groß ist wie nie zuvor in der Geschichte der Menschheit, entscheiden die Muster der Arbeitskräftemobilität über den Erfolg oder Misserfolg von Volkswirtschaften. Die Verbesserung der Einwanderungsbedingungen für qualifizierte Fachkräfte wird sich direkt auf Unternehmen und letztendlich auf ganze Länder auswirken.

Seit der (erst kürzlich erfolgten) Weiterentwicklung von Jobbaticalhat das Team bereits fast ein Drittel unserer Produkt-Roadmap umgesetzt und damit unseren Kunden, deren internationalen Mitarbeitern und unseren eigenen Einwanderungsexperten unzählige Arbeitsstunden erspart. Wir haben unsere Geschäftstätigkeit in zwei neuen Ländern – Spanien und Deutschland – aufgenommen und passen unsere Plattform nun an diese Märkte an.

Wir sind schneller vorangekommen als je zuvor, aber – verzeihen Sie mir das Klischee – wir stehen erst am Anfang.

Um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, suchen wir einen Chief Operating Officer, der die Expansion von Jobbatical konzipiert und vorantreibt. Wir suchen jemanden mit einer einzigartigen Kombination aus Unerschrockenheit, operativer Führungsstärke, Liebe zum Detail und analytischem Verstand. Jemanden, der versteht, warum wir danach streben sollten, eine Welt zu schaffen, in der die Einwanderung von Fachkräften innerhalb von Sekunden statt Monaten erfolgt. Jemanden, dessen Augen leuchten, wenn wir davon sprechen, über Grenzen hinauszudenken, um die Zusammenarbeit in der Welt zu fördern.

Verfügen Sie über die Erfahrung, die Fähigkeiten und die unermüdliche Leidenschaft, um die Vision von „ Jobbatical “ voranzutreiben? Schreiben Sie mir eine E-Mail: [email protected]

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