La procédure suédoise de délivrance des visas pour les transferts intragroupes (ICT) impose aux employeurs la responsabilité de veiller à ce que chaque transfert international soit légitime, conforme et bien documenté. Avec les mises à jour de 2025 en vigueur, la compréhension de vos obligations d'employeur peut vous éviter des retards et des rejets coûteux.
1. Obligations de l'employeur dans le processus d'obtention d'un visa pour les TIC
Vérification de l'entreprise
Les employeurs doivent prouver que leur entité suédoise est directement liée à l'entreprise étrangère qui transfère le salarié, que ce soit par le biais d'une propriété partagée ou d'un contrôle. Pour démontrer ce lien, il convient de joindre des documents tels que des organigrammes, des registres d'actionnaires ou des certificats de structure de groupe.
Rôles éligibles
Seules certaines fonctions peuvent bénéficier du visa suédois de transfert intra-entreprise:
- Managers : Superviser les équipes, la stratégie ou les décisions de recrutement.
- Spécialistes : Possédant une expertise avancée et critique pour l'entreprise.
- Stagiaires : Jeunes diplômés participant à des programmes de formation structurés.
Les transferts doivent durer plus de 90 jours et les employés doivent avoir travaillé au moins trois mois dans l'entreprise d'origine avant d'être transférés.
Salaire, avantages et conditions de travail
Les employeurs sont tenus de garantir l'autosuffisance financière et des conditions d'emploi équitables.
- Salaire mensuel minimum : 13 000 SEK (environ 1 150 €).
- Assurance maladie : Obligatoire pour le salarié et les personnes à sa charge.
- Conditions de travail : Elles doivent correspondre aux normes suédoises applicables aux travailleurs, notamment en ce qui concerne les horaires de travail, la sécurité et le bien-être.
Pour les personnes à charge, l'employeur doit aider à démontrer qu'il dispose de ressources financières suffisantes : 6 186 SEK par adulte après le loyer, plus des montants supplémentaires pour chaque enfant.
Mise à jour importante : entrée en vigueur le 1er octobre 2025
La Suède n'utilise plus de prolongation de passeport avec des timbres physiques ou des autocollants. Les employeurs doivent rappeler à leurs employés de renouveler leur passeport à temps et aider les membres de la famille qui les accompagnent à obtenir des droits de travail - les conjointspeuvent désormais travailler dès leur arrivée.
En résumé : L'employeur doit prouver que le transfert profite à la fois à l'entreprise et à l'employé. Des documents manquants ou insuffisants peuvent allonger les délais de traitement d'un mois à trois mois.
2. Préparation des documents : Votre liste de contrôle de conformité
La plupart des refus de visas TIC pour la Suède sont dus à des documents manquants ou incomplets. Le fait de tout préparer sous forme numérique, comme le préfère l'Agence suédoise des migrations (Migrationsverket), permet de rationaliser le traitement des dossiers.
Obligatoire pour tous les candidats
- Passeport en cours de validité (nouveau passeport en cas de prolongation après le 1er octobre 2025).
- Preuve d'un emploi de plus de 3 mois à l'étranger (contrats, fiches de paie ou organigramme du groupe).
- Lettre d'offre d'emploi précisant le rôle, le salaire (13 000 SEK+) et la durée (jusqu'à 3 ans pour les cadres/spécialistes, 1 an pour les stagiaires).
- Assurance maladie couvrant la durée du séjour en Suède.
Gestionnaires et spécialistes
- Preuve de leadership ou d'expertise spécialisée (CV, références ou notes de justification internes).
Stagiaires
- Certificat de diplôme universitaire confirmant l'obtention récente du diplôme.
Membres de la famille
- Preuve du lien de parenté (par exemple, certificat de mariage ou de naissance).
- Relevés bancaires prouvant l'existence de fonds d'entretien suffisants (6 186 SEK+ par adulte après le loyer).
Frais de dossier
- 2 000 SEK pour le demandeur principal.
- 1 500 SEK par adulte accompagnant.
- 750 SEK par enfant (exemption pour les ressortissants japonais).
Conseil de pro : Soumettez toutes les demandes familiales ensemble et utilisez les modèles de l'Agence des migrations pour garantir un examen harmonieux et cohérent.
3. Contrôles de conformité : Comment les employeurs peuvent-ils éviter les retards et les rejets ?
Dans un souci de rapidité et de précision, effectuez des contrôles de conformité internes avant de soumettre votre demande de visa TIC. La Suède s'efforce de traiter 75 % des demandes complètes dans un délai d'un mois, mais les demandes incomplètes peuvent prendre trois mois ou plus.
Meilleures pratiques des employeurs
- Effectuer des audits internes : Examinez l'éligibilité, la preuve financière et l'exhaustivité avant la soumission. Utilisez les simulateurs ou les listes de contrôle de Migrationsverket pour repérer les erreurs courantes.
- Restez informé : Le permis ICT est valable pour une durée totale de trois ans (dans toute l'UE). Les prolongations dans le pays sont désormais autorisées - plus besoin de se rendre à l'ambassade.
- Suivre les progrès : Contrôler la demande et s'assurer que les données biométriques sont transmises rapidement. Ce délai n'est généralement que de quatre semaines après l'approbation.
- Évitez les motifs de rejet les plus courants : L'absence de preuve du lien avec l'entreprise ou l'insuffisance de la documentation salariale sont les problèmes les plus fréquents. Des appels rapides avec des preuves corrigées permettent souvent d'annuler les rejets.
Le respect de la réglementation permet non seulement d'éviter les retouches, mais aussi d'accélérer l'intégration, en aidant les employés à obtenir leur identifiant personnel suédois (personnummer ) et à s'installer plus rapidement dans leurs nouvelles fonctions.
Conclusion
Pour les responsables de la mobilité mondiale et des ressources humaines, le cadre suédois des visas TIC offre une structure claire, mais aussi une responsabilité stricte. Une demande bien préparée et conforme peut faire la différence entre une approbation dans les 30 jours et un retard de trois mois.
Avec les bons documents et une conformité proactive, les employeurs peuvent transformer la relocalisation d'un obstacle bureaucratique en un avantage pour la mobilité des talents.