Quelles sont les causes de la pénurie de talents en Europe en 2025 ?

L'acquisition de talents est une lutte mondiale, mais l'Europe est confrontée à un défi particulièrement aigu. Les enquêtes révèlent une disparité frappante : Les entreprises basées dans l'UE signalent les pénuries de main-d'œuvre comme un défi à un taux de près de 30 % supérieur à celui de leurs homologues d'Amérique du Nord et d'Asie. En outre, environ 33 % des personnes interrogées ont une opinion défavorable de l'UE en ce qui concerne la disponibilité des talents. 

Qu'est-ce qui explique cette situation ? Il s'agit d'une combinaison de facteurs. Nous avons des populations vieillissantes, des taux de natalité en baisse et un paysage technologique qui évolue à une vitesse vertigineuse. Les données d'Eurostat en montrent clairement l'impact, avec des taux de vacance d'emploi constamment élevés, en particulier dans des secteurs tels que l'industrie manufacturière, la construction et les fonctions essentielles liées aux TIC. 

Prenons l'exemple de l'Allemagne. Les projections sont plutôt sombres : elles font état d'une pénurie potentielle de millions de travailleurs qualifiés. L'avenir économique de l'Allemagne est confronté à une crise imminente : une pénurie stupéfiante de 7 millions de travailleurs qualifiés d'ici à 2035. Comme l'a souligné le ministre de l'économie, Robert Habeck, l'année dernière, ce déficit de main-d'œuvre freinera considérablement la croissance de la plus grande économie d'Europe. La preuve est flagrante : 700 000 postes qualifiés ne sont pas pourvus, la génération des baby-boomers approche rapidement de la retraite et la croissance économique prévue pour 2025 n'est que de 0,3 %. De plus, 2,6 millions de jeunes adultes n'ont pas les qualifications professionnelles nécessaires pour occuper ces postes cruciaux. Ce déficit de compétences représente une menace importante pour la stabilité économique et la compétitivité de l'Allemagne. 

Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises ? Cela signifie que nous devons repenser l'acquisition des talents. Nous devons être proactifs, stratégiques et, oui, un peu créatifs. Il ne s'agit pas seulement de pourvoir des postes, mais de constituer une main-d'œuvre durable et prospère pour l'avenir. 

Pourquoi avez-vous besoin d'une meilleure stratégie de recrutement ? 

Lutter contre la pénurie de main-d'œuvre 

L'Europe connaît une pénurie de compétences indéniable. Rien qu'en Allemagne, 50 % des entreprises ont du mal à pourvoir les postes vacants. En regardant au-delà des frontières locales, les entreprises peuvent trouver des personnes hautement qualifiées pour occuper des postes critiques. 

Développer votre activité 

Le recrutement d'une équipe géographiquement diversifiée vous permet de mieux comprendre les marchés internationaux et d'y répondre. Cela peut ouvrir la voie à de nouveaux clients et à de nouvelles sources de revenus. Par exemple, en recrutant des professionnels régionaux de la vente et de la satisfaction de la clientèle. 

Embaucher des personnes possédant des compétences spécifiques

Les personnes originaires de pays différents apportent des expériences et des compétences uniques. Cette diversité de pensée peut être source d'innovation. Par exemple, selon une nouvelle étude de LinkedIn, l'Irlande a le taux le plus élevé de talents en intelligence artificielle (IA) dans l'Union européenne. 

Économiser sur les coûts d'emploi 

Lorsque nous pensons à l'embauche à l'étranger, nous cherchons bien sûr à combler le fossé entre la recherche de talents qualifiés et l'offre d'emplois à distance aux travailleurs qualifiés. Mais nous devons également reconnaître l'avantage évident en termes de coûts que cela représente pour les entreprises en raison des bas salaires régionaux. 

Comment un EOR peut-il vous aider à pourvoir plus rapidement les postes vacants ? 

Un Employer of Record (EOR) permet aux entreprises d'embaucher des salariés dans de nouveaux pays sans avoir à créer une entité juridique locale. Cela permet d'agir rapidement lorsque le bon candidat se présente, quel que soit son lieu de résidence. Voici quelques questions importantes à poser avant de choisir un partenaire EOR.

L'utilisation d'un EOR présente de nombreux avantages, notamment 

● Des coûts et des délais réduits : Économisez sur les frais juridiques, les charges administratives et le temps nécessaire à la création de votre propre filiale. 

● Expertise en matière de conformité : Atténuer le risque de non-conformité aux lois et réglementations locales. 

● Une embauche plus rapide : Embarquez vos talents internationaux rapidement et efficacement. ● Évolutivité : Développez facilement votre effectif mondial sans les complexités liées à la gestion des entités locales. 

● Concentrez-vous sur votre cœur de métier : Libérez du temps et des ressources pour vous concentrer sur vos activités principales. 

"Le plus grand avantage d'un EOR est qu'il nous a permis d'embaucher rapidement. La relocalisation des employés peut prendre du temps, surtout en ce qui concerne les visas et la paperasserie. Grâce à WorkMotion, nous avons pu embaucher des employés à l'étranger et combler le fossé entre l'emploi et la relocalisation." - Jitske Lambrechts, spécialiste de la gestion des salaires internationaux à l'IU Internationale Hochschule 

Comment la relocalisation contribue à la fermeture des postes critiques 

La relocalisation est un moyen efficace pour les entreprises de puiser dans les réserves mondiales de talents et d'attirer les meilleurs professionnels sur leur lieu de travail. Plutôt que d'être limités par la géographie, les employeurs peuvent faire appel à des compétences de n'importe où et les apporter là où elles sont le plus nécessaires. 

De plus en plus d'entreprises délocalisent des spécialistes très demandés, en particulier dans des domaines tels que l'informatique, l'ingénierie, la santé et la finance. Dans des pays comme l'Allemagne, l'Espagne et l'Estonie, la délocalisation est devenue essentielle pour résoudre les pénuries de talents locaux et maintenir la croissance sur la bonne voie.

Pourquoi la relocalisation est-elle judicieuse ? 

● Embaucher en fonction des compétences, et non des frontières : Accédez à la bonne expertise, quel que soit l'endroit où elle se trouve. 

● Résoudre les problèmes de postes vacants difficiles à pourvoir : En particulier dans les secteurs où les talents locaux sont limités, la relocalisation ouvre de nouvelles possibilités. 

● Susciter l'innovation par le mouvement : La relocalisation des employés entre les régions favorise la collaboration, le partage des connaissances et le renforcement des capacités à long terme. 

● Stimuler la loyauté et la croissance : Proposer une relocalisation témoigne d'un engagement sérieux en faveur du développement et de la fidélisation des employés. 

Comment EOR et la relocalisation travaillent main dans la main 

Sur les marchés confrontés à une pénurie de talents, la combinaison des services d'employeur attitré (EOR) et de l'aide à la relocalisation offre une approche flexible à deux volets : 

1. Embauche instantanée avec EOR

Lorsque votre candidat idéal est basé à l'étranger, un EOR tel que WorkMotion vous permet de l'intégrer rapidement sans attendre la création de l'entité ou le traitement du visa. Il peut commencer à apporter sa contribution immédiatement, en travaillant à distance dans le respect total de la législation et de la réglementation. 

2. Déménager au bon moment

Alors que l'emploi est géré par l'EOR, votre partenaire de mobilité mondiale coordonne la relocalisation en coulisses en s'occupant des visas, de l'hébergement, de l'enregistrement local, etc. Une fois que tout est en place, l'employé s'installe en toute transparence dans votre bureau local. 

Conclusion

Le recrutement de talents internationaux ne doit pas nécessairement être lent ou compliqué. En combinant judicieusement l'EOR et la relocalisation, les entreprises peuvent embaucher rapidement tout en planifiant leur réussite à long terme.

Un EOR facilite l'intégration rapide des personnes. Les entreprises peuvent faire venir des professionnels qualifiés de l'étranger sans avoir à créer une entité locale, ce qui permet de faire avancer les choses pendant que d'autres procédures, comme les visas, sont encore en cours. Parallèlement, l'aide à la relocalisation permet aux employeurs d'intégrer ces personnes dans leurs équipes locales au moment opportun, en leur donnant accès aux compétences dont leur entreprise a besoin, quel que soit l'endroit où elles sont basées.

En combinant les deux approches, les entreprises restent flexibles, pourvoient les postes plus rapidement et constituent une main-d'œuvre internationale plus solide. Recherchez des partenaires possédant une solide expérience en matière d'emploi à distance et de mobilité, ainsi qu'une structure transparente et facile à gérer. Ainsi, au lieu de vous contenter de pourvoir des postes, vous constituez une équipe prête à évoluer avec vous.